【文章內容簡介】 ⑴ 人員準備 成立水上作業(yè)應急指揮小組，組織搶險預備人員。 ⑵ 措施準備 ① 對全體職工進行水上作業(yè)安全教育，強化自我保護意識，克服麻痹思想和僥幸心理，認真做好各項水上施工工作，確保施工生產(chǎn)安全。 ② 樹立常備不懈的觀念，堅持 安全第一，預防為主 的基本原則，經(jīng)常性地做好應對重、特大水上作業(yè)安全事故的思想準備、預案準備、機制準備和工作準備，嚴明水上作業(yè)紀律，備齊搶險設備和搶險物資。 ③ 以人為本。把保障工作人員生命安全作為應急工作的出發(fā)點和落腳點，最大限度地減少水上作業(yè)安全事故造成的重大人員傷亡。 ④ 水上作業(yè)應急指揮小組定期或不定期深入現(xiàn)場，對水上施工作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對檢查中存在的問題，立即指令整改落實解決。 關于安全生產(chǎn)的工作方案篇 5 一、工作目標 杜絕死亡、重傷事故 。 杜絕火災事故 。 杜絕爆炸事故 。 杜絕交通事故 。 杜絕食物中毒和重大傳染病事故 。 人員輕傷和其它一般安全事故率不超過 2‰。 安全隱患整改率達 100%。 二、具體措施 安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。 加強宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。 1)組織領導員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。 2)對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格 后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。 3)積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。 4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。 5)使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。 6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。 7)通過各種形式 (警示牌、宣傳欄、標語等 )，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。 認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善 安全生產(chǎn)責任制。 1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。 2)健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù) “ 誰主管誰負責 ” 的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理 。貫徹 “ 安全生產(chǎn)人人有責 ”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實全員安全生產(chǎn)責任制。 3)定期召開安全生產(chǎn)會議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改 與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。 狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。 1)建立健全經(jīng)營設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。 2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。 3)煙花爆竹產(chǎn)品合理存放，并設立醒目的分級存放標志，預防火災、化學事故。 4)車輛及防護設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。 5)各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。 按規(guī)定做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數(shù)，完善預案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。 “ 五一 ” 、 “ 十一 ” 、 “ 春節(jié) ” 等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。 落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領導和管理，調整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù) ，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。 關于安全生產(chǎn)的工作方案篇 6 一、推動活動的目的 全面、及時和準確的統(tǒng)計信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風險管控的重要基礎和保障。我行成立以來對這一問題一直十分重視。當前，不論是從夯實統(tǒng)計基礎角度，還是精細化管理、加強內部控制機制建設角度，進一步提高我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量已迫在眉睫。 二、組織領導為配合有序、高效地夯實我行統(tǒng)計信息基礎和數(shù)據(jù)質量。經(jīng)研究，決定成立工作領導小組，領導小組成員名單如下： 組長： (行長 ) 副組長： (副行長 ) 成員：由 村鎮(zhèn)銀行各部室負責人組成。 領導小組下設辦公室，辦公室主任由辦公室主管 擔任，各相關部室負責督促、指導和協(xié)調工作。積極提供提升各類相關稿件、新聞摘要等，配合我行每月的 “ 簡報 ” 工作。 三、主要實施內容 提升數(shù)據(jù)質量，從根本上要解決體制和機制問題，要從我行基礎數(shù)據(jù)的管理抓起，從組織、制度、系統(tǒng)和流程建設抓起。夯實統(tǒng)計信息基礎，提升我行數(shù)據(jù)質量，為我行持續(xù)、全面加強數(shù)據(jù)質量管理提供方向和抓手。一方面，通過日常數(shù)據(jù)質量核查與管理，能夠調動銀行自身的能動性，將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結合起來，提高其內生積極性，以取得更好的效果 。另一方面，我行的統(tǒng)計現(xiàn)場檢查與銀監(jiān)會的《良好標準》評估，充分發(fā)揮統(tǒng)計人員、復核員和對應上級科室配合產(chǎn)生合力，提高統(tǒng)計質量的有效性。 數(shù)據(jù)質量的提升是一項系統(tǒng)工程，需要從各個方面加強管理 和協(xié)調。也包括競賽內容的六個方面：一是行領導對統(tǒng)計工作的重視情況，資源支持、協(xié)調機制以及對重大事項的部署是否到位 。二是日常數(shù)據(jù)質量管理情況，建立日常數(shù)據(jù)質量監(jiān)控機制 。三是良好的自評，結論是否客觀，證據(jù)是否充分 。四是積極配合外評，是否主動、積極配合提供材料安排訪談人員等 。五是整改情況，是否根據(jù)評估結論切實整改 。六是數(shù)據(jù)質量持續(xù)提升情況，自評或者外評結束后，是否促動我行提升了數(shù)據(jù)質量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個要素的提升： 第一項要素是組織機構及人員。包括提升組織領導管理、歸口管理、崗位設置、團隊建設， 要明確分管領導在數(shù)據(jù)質量管理中的職責，以及完善管理體制、統(tǒng)計崗位設置和團隊建設。沒有領導和高管的重視，沒有良好的管理體制和良好的團隊，數(shù)據(jù)質量管理必然成為無本之末。 第二項要素是制度建設。主要是建立全面我行