【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總之，按照安全法律、法規(guī)、法則要求每個(gè)人具體的工作、生產(chǎn)，運(yùn)用院內(nèi)規(guī)章制度檢查督導(dǎo)各方面工作，確保衛(wèi)生院春季的安全生產(chǎn)工作能順利開展，從而保障衛(wèi)生院的全方面工作正常、有效、安全開展。 關(guān)于安全生產(chǎn)的實(shí)施方案篇 6 安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)方案策劃模板篇 8安全生產(chǎn)工作是我院平常工作的重要組成部份，根據(jù)市計(jì)生委 20__年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，我院把 20__年 6 月 (5 月 30 日 — 6 月 30 日 )定為 “ 安全生產(chǎn)活動(dòng)月 ” ，我們將緊密圍繞著 “ 加強(qiáng)安全法制、保障安全生產(chǎn) ” 這一主題，堅(jiān)持貫徹 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的工作方針，以 “ 消除隱患、防范事故 ” 為重點(diǎn)，構(gòu)建平安醫(yī)院?，F(xiàn)將我院有關(guān) “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)安排以下： 一、整體目標(biāo) 無(wú)各類職員傷亡事故，無(wú)火災(zāi)、設(shè)備事故。杜絕重特大醫(yī)療事故。 二、組織機(jī)構(gòu) 成立由醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)組長(zhǎng)的 “ 安全生產(chǎn)月 ” 工作領(lǐng)導(dǎo) 小組，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)平常工作，工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員有： 組長(zhǎng)： __ 副組長(zhǎng)： __ 成員： __、 __ 下設(shè)辦公室： __ 辦公室主任： __ 成員： __、 __、 __ 三、宣傳發(fā)動(dòng) 召開專題會(huì)議，安排布置醫(yī)院的 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)。 制定活動(dòng)方案：依照市計(jì)生委活動(dòng)方案要求，結(jié)合我院工作實(shí)際，為把 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)深入到全院每個(gè)職工中去，醫(yī)院制定切實(shí)可行的 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)方案。 廣泛宣傳：組織全院職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、利用電子屏、條幅、會(huì)議、內(nèi)部網(wǎng)站等多種情勢(shì)宣傳安全意識(shí)，修建安全氛圍，使大家熟悉到安全就是效益 ，抓醫(yī)療工作就必須抓安全，安全生產(chǎn)才能保證醫(yī)療工作穩(wěn)定、有序地展開。 四、制度建設(shè) 醫(yī)院以 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)為契機(jī)，完善醫(yī)院各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，梗塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著 “ 加強(qiáng)安全法制、保障安全生產(chǎn) ” 這一主題，結(jié)合上級(jí)部分安全生產(chǎn)的部署，落實(shí)好醫(yī)院各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，堅(jiān)持邊自查自糾，邊建立長(zhǎng)效機(jī)制 。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子把安全保衛(wèi)工作作為院長(zhǎng)查房的重要內(nèi)容之一，有針對(duì)性的把安全保衛(wèi)工作進(jìn)步到醫(yī)院平常管理中去 。同時(shí)完善和建安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織，以科主任、科長(zhǎng)為本科的安全第一責(zé)任人，各科護(hù)士長(zhǎng)協(xié)助 科主任抓好安全生產(chǎn)工作，確保職責(zé)分工明確，進(jìn)一步進(jìn)步了科室的安全生產(chǎn)意識(shí)。 五、具體措施 根據(jù)醫(yī)院 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)方案，醫(yī)院有針對(duì)性的要求各科室對(duì)重點(diǎn)部分，重點(diǎn) (要害 )部位進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)賜與整改 。同時(shí)醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各科室的自查結(jié)果進(jìn)行抽查，并現(xiàn)場(chǎng)糾正隱患。 組織水、電維修職員對(duì)全院用電、用火、線路及消防通道、重點(diǎn)防火部分逐一排查，找出隱患，加以整改。 醫(yī)院保衛(wèi)科與后勤科對(duì)全院重點(diǎn)部分和要害科室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)消防及安全演習(xí)一次，重點(diǎn)體現(xiàn)在應(yīng)急疏散職員及滅火器的使用和突發(fā)事件的處置上 ，確保發(fā)生安全事故時(shí)大家能夠迅速反應(yīng) 。同時(shí)醫(yī)院購(gòu)買更新干粉滅火器，對(duì)部份科室壓力不足的滅火器進(jìn)行更換。 醫(yī)院對(duì)院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫(kù)進(jìn)行 24 小時(shí)監(jiān)控 。對(duì)來(lái)院車輛的`異常情況進(jìn)行登記 。對(duì)醫(yī)院職工飯?zhí)?，供氧房，藥房等要害部分進(jìn)行嚴(yán)格巡查，查找安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運(yùn)行。 關(guān)于安全生產(chǎn)的實(shí)施方案篇 7 為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類重特大安全事故，實(shí)現(xiàn) “ 零死亡 ” 安全工作目標(biāo)，減少各類工傷事故，落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行， 根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及公司對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的要求，制定此方案。 一、目的要求 全面貫徹落實(shí)各級(jí)安全主體責(zé)任工作，牢固樹立 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針，建立有效、可行的企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化各層次安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位，全面提升安全管理水平。 公司 20__年安全目標(biāo)： 輕傷事故頻率 ≤8 ‰ ，杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故，安全文明施工無(wú)不良行為通報(bào)。 無(wú)火災(zāi)、中毒、坍塌、交通等重傷責(zé)任事故，重傷人數(shù)控制在 1 人以內(nèi)。 職業(yè)病發(fā)生率為零。 創(chuàng)市級(jí)安全文明樣板工地不少于 1 個(gè)，力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明樣板工地 1 個(gè)。 二、考核單位 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全管理部、各分公司等單位下達(dá)安全指標(biāo)，并組織有關(guān)人員進(jìn)行考核評(píng)定。根據(jù)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定，由安全管理部利用日常巡檢和月底檢查的時(shí)機(jī)進(jìn)行考核評(píng)定，每月將考評(píng)結(jié)果送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，并在安全例會(huì)上通報(bào)，每季度由安全管理部根據(jù)每月的評(píng)分結(jié)果對(duì)各單位進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。 三、目標(biāo)分解 各單位實(shí)現(xiàn) “ 零死亡 ” 目標(biāo)，安全文明施工無(wú)不良行為通報(bào) 。 各單位不發(fā)生火災(zāi)、中毒、坍塌、交通等重傷責(zé)任 事故 。輕傷事故頻率 ≤6 ‰。 職業(yè)病發(fā)生率為零 。 安全樣板工地：各項(xiàng)管部每年創(chuàng)一個(gè)市安全文明樣板工地，年初由安全管理部制定的年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)項(xiàng)管部落實(shí)執(zhí)行。 (包括當(dāng)年內(nèi)報(bào)入市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)的進(jìn)行評(píng)優(yōu)，但未在當(dāng)年進(jìn)行表彰的，視為完成 )。各外地分公司每 2 個(gè)考核年度內(nèi)創(chuàng)一項(xiàng)當(dāng)?shù)氐陌踩拿鳂影骞こ獭? 安全管理部的目標(biāo)為公司年度安全目標(biāo)。 四、考核內(nèi)容 公司對(duì)各項(xiàng)管部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)進(jìn)行分解考核，內(nèi)容包括安全機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)、安全培訓(xùn)、事故控制指標(biāo)等五個(gè)方面，考核的具體內(nèi) 容、指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)公司《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核評(píng)分表》。 五、考核辦法 根據(jù)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定，安全管理部每月不定期對(duì)各單位管轄內(nèi)的工程進(jìn)行巡查考核評(píng)定，評(píng)分后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)簽認(rèn)，月底將考評(píng)結(jié)果送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，并在安全例會(huì)上通報(bào)，每季度底根據(jù)前三個(gè)月的各單位單項(xiàng)工程檢查評(píng)分結(jié)果進(jìn)行綜合等級(jí)評(píng)定 。年底由安全管理部根據(jù)每季的評(píng)定結(jié)果進(jìn)行年度統(tǒng)計(jì)并評(píng)定等級(jí)。 (目標(biāo)考核內(nèi)容詳見(jiàn)公司 20_年安全目標(biāo)管理考核細(xì)則 )。 安全管理部的考核在年底由集團(tuán)公司工程部和公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核?？己朔謨?nèi)業(yè)資料檢查和 現(xiàn)場(chǎng)抽查兩種方式進(jìn)行。內(nèi)業(yè)資料主要檢查項(xiàng)管 (項(xiàng)目 )部落實(shí)企業(yè)各種規(guī)章制度及會(huì)議記錄等文件資料的情況 ?，F(xiàn)場(chǎng)抽查主要結(jié)合日常安全生產(chǎn)巡檢情況和抽查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工、綜合治理方面等實(shí)體內(nèi)容，年度考核由每季的綜合評(píng)定和安全創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的完成情況組成。 六、考核機(jī)構(gòu) 七、考核評(píng)定等級(jí) 85 分以上為 “ 優(yōu)良 ”。 84— 75 分為 “ 達(dá)標(biāo) ”。 74— 70 分為 “ 警告 ”。 70 分以下或有否決項(xiàng)目的為 “ 不達(dá)標(biāo) ” 。 八、考核獎(jiǎng)懲 對(duì)每季度考核為 “ 優(yōu)良 ” 且總評(píng)分最高的單位，給予通報(bào)表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)管部和受檢項(xiàng) 目的負(fù)責(zé)人及安全主任各 1000 元。 對(duì)年度考核為 “ 優(yōu)良 ” 且總平均分最高的單位，給予通報(bào)表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)管部 3000 元 。獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)管部當(dāng)年度所有在崗任職的安全主任共 3000 元。 獲省、市級(jí)安全文明樣板工地項(xiàng)目，按集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)季度和年度考核為 “ 警告 ” 的單位，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)被考核單位第一責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。 對(duì)完成集團(tuán)公司安全目標(biāo)年度考核的，獎(jiǎng)勵(lì)安全管理部 5000 元，如獲得集團(tuán)年度考核第二名的，獎(jiǎng)勵(lì)安全管理部 8000 元，獲得集團(tuán)年度考核第一名的，獎(jiǎng)勵(lì)安全管理部 10000 元。 被考核的單位有下列情形之一的，實(shí)行 “ 一票否決 ” ，并給予 2024~3000 元的處罰，對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人各給予 500 元～ 2024 元的處罰，且予以通報(bào)批評(píng)的處理。 ? 考核年度內(nèi)發(fā)生輕傷事故超標(biāo)或發(fā)生重傷責(zé)任事故和和火災(zāi)、中毒、坍塌、交通事故的 。 ? 考核結(jié)果為 “ 不達(dá)標(biāo) ” 單位的 。 ? 有發(fā)生被業(yè)主和有關(guān)管理部門書面投訴、不良行為通報(bào)的。 發(fā)生死亡、重傷責(zé)任事故的，將按有關(guān)規(guī)定對(duì)當(dāng)事人和責(zé)任部門進(jìn)行處理。 關(guān)于安全生產(chǎn)的實(shí)施方案篇 8 堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 以及 “ 誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的方針，從提高認(rèn)識(shí)入手， 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強(qiáng)化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患。 進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)，建立和完善安全生產(chǎn)工作制度。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。 加大政策、法律、法規(guī)的宣傳力度，使安全生產(chǎn)工作人人皆知，擴(kuò)大員工安全生產(chǎn)工作的參與面，提高自我防范意識(shí)。形成安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系。 加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每季度對(duì)全院?jiǎn)T工開展一次法律安全教育，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷增強(qiáng)員工的法律安全意識(shí)。 將醫(yī)院安全生產(chǎn)納入各科室的 季度考核，并直接影響到當(dāng)月的獎(jiǎng)金，要求各科室每季度召開工作會(huì)議，分析查找不穩(wěn)