做項目5篇心得體會_做項目的心得(編輯修改稿)
2024-09-19 11:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多年的心得體會梳理，拋磚引玉，希望各位同行及領(lǐng)導(dǎo)多多斧正。 一 . 管理時間就是管理自己，高效利用時間 每個人的工作課題存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天 24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。每天把 24小時規(guī)劃好，也就管理 好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時間。對于項目管理，事情多，工作瑣碎 .，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣，并對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求本部門各級員工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當(dāng)一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到 工作時效 。 二 . 分清各項工作的輕重緩急 輕重緩急 對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然 后再去做日常工作。就好比用戶要一個深層次的技術(shù)交流 ,要求特別著急 ,這時你就需要安排資深的人員進行相關(guān)的支持 ,電話中能夠完整的提供就現(xiàn)場進行 ,若是需面對面的進行 ,那好 ,用戶的需要就是一切 .總之輕重緩急具有非常的靈活性、時間性、場合性要視具體情況而當(dāng)機立斷。做好了也是減少客戶抱怨的有效方法。 三 . 不斷規(guī)范和調(diào)整制度，沒有規(guī)矩不成方圓 談到管理，就一定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)則，是企業(yè)生存、運作、發(fā)展、壯大的標(biāo)尺和綱要。它的實施者既是所有領(lǐng)導(dǎo)，又是全體員工。只是各個崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了。萬事 開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。正如我們?nèi)粘９ぷ?，你沒有第一稿資料，就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容。你最近沒有向職能部門提交問題，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開始琢磨怎么樣來規(guī)范這項工作，讓大家都按這個規(guī)定來做。以后大家就在這個基礎(chǔ)上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好 !任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規(guī)范這件事情，規(guī)范也就使每個人有了行為的準(zhǔn)則。 四 . 提高會議效率，事前告訴大家會議的內(nèi)容 工作中的很多問題都是 在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。我們平常碰到的會議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何提高會議的效率就成為大家關(guān)注的事情。如果我們在會議之前把要開會的事項告訴所有人，讓大家都有準(zhǔn)備，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時間。往往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就需要會議的主持人能夠引導(dǎo)大家的思路往一個方向 。再有就是會議結(jié)束前主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內(nèi)容和解決，這樣大家才會感覺到會議的重要性。 五 . 統(tǒng)計數(shù)據(jù)，針對數(shù)據(jù)進行分析，分析結(jié)果加以應(yīng)用，最后不忘評估、驗證成果。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)簡單的說就是一個工作量化。是工作最直接、最明了的方法之一。統(tǒng)計對于各塊的工作都很重要，沒有數(shù)據(jù)的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數(shù)據(jù)就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對弱點加以改進。對于基層的管理人員來說數(shù)據(jù)的統(tǒng)計可以通過公司相關(guān)部門獲得，得到的數(shù)據(jù)分析后一定要應(yīng)用，只作分析不加以應(yīng)用等于白搭，反而增加了工作量。有的會說，我應(yīng)用了但效果不大，問題就是應(yīng)用后，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數(shù)據(jù)沒 有應(yīng)用，沒有驗證，怎么會知道我們的分析是對的呢 !因此分析 應(yīng)用 驗證，三者一個都不能少。 六 . 愿景引來注意、尊重加深信心、溝通加強意義、立場導(dǎo)致信任 1)愿景 每次開會公司都會給我們描繪一下愿景，公司現(xiàn)在 ?? 即將 ?? 將來是 ?? 對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。因為這些都與公司的每一分子的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會關(guān)注，我們跟同事開會的時候也不要忘記強調(diào)三年規(guī)劃。 2)尊重 同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊 重，做起事情也會格外的舒坦。工作之余都談到溝通很關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言也不太敢發(fā)言，所
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