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工程停復(fù)工管理制度(編輯修改稿)

2025-09-19 09:08 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】由于施工單位嚴(yán)重違反施工程序，不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（程）、圖紙、方案、安全規(guī)程等要求進(jìn)行施工而可能造成人身、設(shè)備、質(zhì)量事故及重大隱患，建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)為有必要停工。出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)為有必要停工。由于建設(shè)單位的原因?qū)е卤仨毻９ぁ? 由不可預(yù)見(jiàn)的外部條件影響而造成停工。停工報(bào)告的申請(qǐng)及審批除第至款以外的停工，施工單位必須先提出停工

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2025-04-07 21:54

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2025-04-18 03:11

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2025-04-17 04:00

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2025-08-16 13:15

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【總結(jié)】工程管理程序?yàn)楸ＷC公司所承接的工程保質(zhì)保量按期完工，作好工程投資控制、質(zhì)量控制和工期控制，為公司對(duì)外樹(shù)立良好的形象，工程管理按下列程序操作。一開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作1.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)人員必須了解商務(wù)合同、技術(shù)附件、施工合同、采購(gòu)合同內(nèi)容，對(duì)合同中規(guī)定的技術(shù)要求、時(shí)間、量、通訊方式、聯(lián)系人及其他的內(nèi)容要一一熟悉，對(duì)合同中描述不詳細(xì)或增加現(xiàn)場(chǎng)施工難度、增加費(fèi)用地方要及早提出。2.熟悉圖紙

2025-08-05 06:07

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【總結(jié)】11目錄工程開(kāi)工和竣工管理辦法…………………………………1工程投訴管理辦法…………………………………………10工期履約和簽證管理辦法…………………………………16臨時(shí)設(shè)施管理辦法…………………………………………23工程產(chǎn)品防護(hù)管理辦法……………………………………31施工生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法……………………………………3

2025-07-30 20:25

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2025-04-12 03:01

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2024-09-30 22:08

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【總結(jié)】工程管理部管理制度為實(shí)現(xiàn)公司程序化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范工程管理人員管理行為，指導(dǎo)工程管理人員有序作業(yè)，明確職責(zé)和權(quán)限范圍，保證工程質(zhì)量和投資目標(biāo)、投資進(jìn)度和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本管理制度。一、總則1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度及國(guó)家規(guī)范，逐級(jí)建立健全工程管理部各項(xiàng)管理規(guī)章制度，符合公司管理要求，適應(yīng)公司工程管理部建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。2

2025-08-05 05:47

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2025-04-17 03:56

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