7怎樣寫(xiě)可行性報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-19 03:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)模當(dāng)成了決策的主要參考標(biāo)準(zhǔn)，自然也就沒(méi)有市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位這樣一些概念。 外企的可行性報(bào)告。 那么我們?cè)賮?lái)看一 下外企是如何來(lái)寫(xiě)他的可行性報(bào)告。 首先外企的可行性報(bào)告從目的上講是寫(xiě)給自己企業(yè)看的，是為了說(shuō)服自己而不是說(shuō)服別人，盡管一些大項(xiàng)目也要上級(jí)批準(zhǔn)，但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間達(dá)成共識(shí)，對(duì)機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)、困難和風(fēng)險(xiǎn)有詳細(xì)的分析。 從內(nèi)容上講，外長(zhǎng)的可行性報(bào)告有幾個(gè)特點(diǎn)：一是跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)采用同樣的或類(lèi)似的報(bào)告格式，便于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一分析方法，便于他人理解，同時(shí)也便于企業(yè)去搜集信息、整理數(shù)據(jù)、準(zhǔn)備報(bào)告； 二是宏觀的和微觀的數(shù)據(jù)并存，有量化的數(shù)據(jù)和信息以及其出處（信息來(lái)源），對(duì)結(jié) 果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三
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