7質(zhì)控部某年度工作總結(jié)范文及某年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-19 02:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有不錯(cuò)的改觀。 外因。第一，公司產(chǎn)品種類(lèi)繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì) 問(wèn)題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無(wú)關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升；第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問(wèn)題多，這也給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。 四、 xx 年部門(mén)努力的方向計(jì)劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引）針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。 架構(gòu)調(diào)整： 為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作， qa 內(nèi)部將原 iqc， qe，qa（出貨檢 查）以及 ipqc四部分重新組合為三部分，分別為 iqc，ipqc（制程監(jiān)督與控制）， qa（品質(zhì)保證，由原 qe 和 qa 人員組成）。呂廣付擅長(zhǎng) qc 管理，呂廣付不再擔(dān)任 qe 主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc 業(yè)務(wù)。 qe 和 qa 的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來(lái)料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的 qa 保證工作。 ，提升品質(zhì)意識(shí)。貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì) 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
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