7質(zhì)量安全進(jìn)度承諾書范文(編輯修改稿)
2024-09-19 01:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量活動(dòng)，分析原因，制 第 3 頁 共 5 頁 定措施，落實(shí)人員，進(jìn)行整改 ，相互討論學(xué)習(xí)，查錯(cuò)補(bǔ)漏，對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行重點(diǎn)剖析、糾正。在此基礎(chǔ)上，勞務(wù)部每周開展一次質(zhì)量活動(dòng)，每月一次質(zhì)量檢查評(píng)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 、隱蔽驗(yàn)收技術(shù)管理人員及班組長(zhǎng)必須參加、做好有關(guān)的紀(jì)錄，有關(guān)單位提出的質(zhì)量問題不能二次出現(xiàn)。 、對(duì)于有關(guān)人員提出的問題及時(shí)處理，不拖、不瞞。 、每次施工工序派相關(guān)的管理人員值班。 、保證遵守項(xiàng)目部規(guī)定的《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度》。 三、工期保證 、組織措施： ① 由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度 管理； ② 及時(shí)落實(shí)材料、機(jī)具的管理。做好工序安排，提前做好工作面的準(zhǔn)備工作。 、實(shí)施進(jìn)度管理。每月每周安排計(jì)劃、于總計(jì)劃對(duì)比，下達(dá)班組和個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)，明確崗位職責(zé)；每天班組對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，提出完成計(jì)劃的具體措施；勞務(wù)部各專業(yè)每周召開碰頭會(huì)，對(duì)勞務(wù)分包單位協(xié)調(diào)工序及施工進(jìn)度，及時(shí)解決延誤施工工期的問題，確保班組按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)；根據(jù)本工程施工進(jìn)度和業(yè)主要求的工期編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序
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