7質(zhì)量安全進度承諾書范文(編輯修改稿)
2024-09-19 01:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量活動，分析原因，制 第 3 頁 共 5 頁 定措施，落實人員，進行整改 ，相互討論學習，查錯補漏，對質(zhì)量通病進行重點剖析、糾正。在此基礎(chǔ)上，勞務(wù)部每周開展一次質(zhì)量活動，每月一次質(zhì)量檢查評定，獎優(yōu)罰劣。 、隱蔽驗收技術(shù)管理人員及班組長必須參加、做好有關(guān)的紀錄，有關(guān)單位提出的質(zhì)量問題不能二次出現(xiàn)。 、對于有關(guān)人員提出的問題及時處理，不拖、不瞞。 、每次施工工序派相關(guān)的管理人員值班。 、保證遵守項目部規(guī)定的《施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度》。 三、工期保證 、組織措施： ① 由項目部統(tǒng)一調(diào)度 管理； ② 及時落實材料、機具的管理。做好工序安排，提前做好工作面的準備工作。 、實施進度管理。每月每周安排計劃、于總計劃對比，下達班組和個人的生產(chǎn)任務(wù)，明確崗位職責；每天班組對進度和質(zhì)量進行考評，提出完成計劃的具體措施；勞務(wù)部各專業(yè)每周召開碰頭會，對勞務(wù)分包單位協(xié)調(diào)工序及施工進度，及時解決延誤施工工期的問題，確保班組按時間節(jié)點完成任務(wù)；根據(jù)本工程施工進度和業(yè)主要求的工期編制可行的施工進度計劃，嚴格控制關(guān)鍵工序
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