7質量安全進度承諾書范文-文庫吧資料
2024-09-19 01:15本頁面
【正文】 位或班組之間工序矛盾或配合困難時，及時報告項目部、請項目部給協(xié)調(diào)和幫助。 、實施進度管理。 三、工期保證 、組織措施： ① 由項目部統(tǒng)一調(diào)度 管理； ② 及時落實材料、機具的管理。 、每次施工工序派相關的管理人員值班。 、隱蔽驗收技術管理人員及班組長必須參加、做好有關的紀錄，有關單位提出的質量問題不能二次出現(xiàn)。 、對已經(jīng)存在質量問題，開展質量活動，分析原因，制 第 3 頁 共 5 頁 定措施，落實人員，進行整改 ，相互討論學習，查錯補漏，對質量通病進行重點剖析、糾正。我勞務部已對機構和人員進行了調(diào)整，明確責任，調(diào)動積極性。項目部組織管理人員、勞務隊各工種、班組長認真學習建筑施工質量等相關方面的知識，樹立憂患意識，克服盲目樂觀的思想，增強施工質量意識。 、建立、健全教育培訓制度，加強對工人的教育培訓；未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè) 。 、按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對各種材料、以及構配件、設備進行檢驗；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不使用。
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