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正文內(nèi)容

大野耐一現(xiàn)場(chǎng)管理讀后感(編輯修改稿)

2024-09-19 00:39 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立了榜樣。 二、 “ 居安思危 ” 要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光 書(shū)中的 “ 景氣時(shí)也 應(yīng)該考慮合理化 ” 一節(jié),講述了身為管理者要有居安思危的意識(shí)。所謂 “ 居安思危 ” ,就是應(yīng)該在景氣的時(shí)期,或是產(chǎn)品有利可圖的時(shí)期就未雨綢繆,考慮到有可能的捉襟見(jiàn)肘的情況,并為繼續(xù)存活采取相應(yīng)措施。大野先生在工廠景氣時(shí)就將貨架改成了一個(gè)人可以搬動(dòng),或是適合手推車搬運(yùn)的尺寸。如果經(jīng)營(yíng)狀況好時(shí),可以繼續(xù)使用叉車,萬(wàn)一遇到不景氣,也可以隨時(shí)改成人工搬運(yùn)。如果平時(shí)沒(méi)有做好準(zhǔn)備,等到工廠不景氣時(shí)才開(kāi)始使用手推車推運(yùn),就要臨時(shí)把大型貨架改裝成小型貨架,那么這一切所花的人力、物力、財(cái)力可能會(huì)使經(jīng)營(yíng)雪上加霜。所以,平時(shí)就應(yīng)該有所準(zhǔn)備 ,合理化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),一旦出現(xiàn)不景氣的情況,也可以 “ 君子豹變 ” ,應(yīng)對(duì)自如。因此領(lǐng)導(dǎo)者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光,防患于未然。 三、善用
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