大野耐一現(xiàn)場管理讀后感(編輯修改稿)
2025-09-19 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立了榜樣。 二、 “ 居安思危 ” 要有長遠目光 書中的 “ 景氣時也 應(yīng)該考慮合理化 ” 一節(jié)，講述了身為管理者要有居安思危的意識。所謂 “ 居安思危 ” ，就是應(yīng)該在景氣的時期，或是產(chǎn)品有利可圖的時期就未雨綢繆，考慮到有可能的捉襟見肘的情況，并為繼續(xù)存活采取相應(yīng)措施。大野先生在工廠景氣時就將貨架改成了一個人可以搬動，或是適合手推車搬運的尺寸。如果經(jīng)營狀況好時，可以繼續(xù)使用叉車，萬一遇到不景氣，也可以隨時改成人工搬運。如果平時沒有做好準備，等到工廠不景氣時才開始使用手推車推運，就要臨時把大型貨架改裝成小型貨架，那么這一切所花的人力、物力、財力可能會使經(jīng)營雪上加霜。所以，平時就應(yīng)該有所準備 ，合理化生產(chǎn)、經(jīng)營，一旦出現(xiàn)不景氣的情況，也可以 “ 君子豹變 ” ，應(yīng)對自如。因此領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠目光，防患于未然。 三、善用
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