城建半年工作總結(jié)7(編輯修改稿)
2025-09-18 16:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變更原因、設(shè)計要求、工程用款等情況，避免隨意性。 50 萬元以下的由財務(wù)專責(zé)小組審批， 50 萬元以上的，經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組審核后，報市分管領(lǐng)導(dǎo)審批。一年來，經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組會議討論的工程變更共 270宗，其中審 核預(yù)算內(nèi)追加 50萬元以上的工程變更 87宗，審批同意預(yù)算內(nèi)追加 50 萬元以下的工程變更有 163 宗，被否決 第 5 頁 共 10 頁 的工程變更有 12 宗，建議進一步調(diào)查研究的工程變更 20 宗。五是堅持拆遷情況公開。將拆遷地點、丈量面積、所屬業(yè)主、補償標準等情況，及時通過新聞媒體公開，加強監(jiān)督。同時，按規(guī)定做好拆遷抽查工作，全年共抽查拆遷房屋建筑面積 萬平方米，抽查總金額 億元，占拆遷補償預(yù)算金額的 %，保證補償款項準確到位。充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會監(jiān)督作用，先后邀請市人大、政協(xié)、檢察院等部門對市屬重點工程建設(shè)進行視察，廣泛 聽取意見，狠抓整改落實。工程開工前，都在醒目位置公布項目基本情況、施工、監(jiān)理單位、項目組負責(zé)人及電話，自覺接受群眾監(jiān)督。全年共接待處理市民來信、來訪、來函、來電、網(wǎng)上意見、投訴等百余件（次），做到件件有回音，事事有答復(fù)。強有力的監(jiān)督約束機制，有效地規(guī)范了投資行為，強化了預(yù)算控制，降低了建設(shè)成本。全年共完成招投標項目 340 項，在已經(jīng)進行的招標項目中，招標工程中標價比預(yù)算價平均下浮 %。政府采購材料設(shè)備在保證技術(shù)性能、質(zhì)量及供貨周期的前提下，實際采購價格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預(yù)算控制額度節(jié)約 近 1500 萬元。 四、全力以赴，拼搏奉獻帶隊伍新一輪城市建設(shè)標準高、要求嚴、責(zé)任重，市城建工程管理局成立時間不長，而且半數(shù)以上的同志是從全國各地擇優(yōu)招聘的，專業(yè)經(jīng)驗不同，認知程度各異。對此，我們內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，全面加強隊伍建設(shè)。堅持把思 第 6 頁 共 10 頁 想政治建設(shè)作為提高人員素質(zhì)的首要任務(wù)，全面貫徹市改進機關(guān)作風(fēng)六項制度，重用能干事、肯干事的人。深入開展法德教育、政風(fēng)教育和警示教育，扎實推進簽訂 “ 工程廉政協(xié)議 ” 和同步預(yù)防職務(wù)犯罪活動。成立機關(guān)效能投訴中心，高度重視、認真處理群眾來信來訪和投訴，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及 時遏止，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。為有效解決任務(wù)重、人手緊的狀況，按市有關(guān)人才引進政策，通過招聘、借調(diào)、交流、聘請等多種途徑，引進人才，充實隊伍。全年共舉辦 4 次招聘會，從近 150 名應(yīng)聘者中正式聘用 30 名。目前，我局共有中級以上職稱的工程技術(shù)人員 45人，約占總?cè)藬?shù)的 30%。進一步規(guī)范勞動合同管理，建立激勵約束機制。關(guān)心職工生活，解決后顧之憂，穩(wěn)定了隊伍，激發(fā)了工作熱情。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，身先士卒，務(wù)真求實，敢抓敢管。全體人員為完成建設(shè)任務(wù)，團結(jié)一心，拼搏奉獻，很多同志節(jié)日無假，假日無閑，連續(xù)加班加點，
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