發(fā)改委兩化互動工作報告(編輯修改稿)
2024-09-18 15:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 》申領(lǐng)和年檢等。 第 4 頁 共 8 頁 為便利公民、企業(yè)及其它組織在窗口有用處理相關(guān)事宜，我委就各項審批事項以及公共效勞事項印發(fā)了做事指南。 （三）嚴厲執(zhí)行 “ 兩集中、兩到位 ” 政審批事項處理，仔細標(biāo)準(zhǔn)處理順序 從 2024 年 3 月起，對我委保存的行政審批事項、調(diào)整的公共效勞事項悉數(shù)集中到市政務(wù)效勞中間做事窗口傳權(quán)處理。 到到本年 8 月底，市發(fā)改委效勞窗口已受理和辦結(jié)事項共404 項，稱心度達 100%，辦結(jié)率 100%。 窗口傳權(quán)充沛、職責(zé)明白，專門設(shè)立行政審批辦，任務(wù)人員3 人，常駐市政務(wù)效勞中間辦公，人員步隊較充分不變。 經(jīng)自查，沒有發(fā)現(xiàn)審批事項存在 “ 應(yīng)進未進、名進實不進 ”景象。 （四）樹立健全了首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追查制 將首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追查制匯編進本委《任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，印發(fā)全委職工。落實根本到位，執(zhí)行狀況較好。 落實樹立了部分 “ 三項準(zhǔn)則 ” 執(zhí)行與公事員考 評相配套的施行方法。 （五）當(dāng)前本部分正積極探究政務(wù)效勞方面的有用行動，實在為企業(yè)服好務(wù)。積極探究由市發(fā)改委牽頭、觸及多部分的項目網(wǎng)上并聯(lián)審批。對市委市當(dāng)局確定的嚴重項目，依照部分本能機能職責(zé)，執(zhí)行前移效勞，協(xié)助指點業(yè)主展開前期任務(wù)。 第 5 頁 共 8 頁 （六）鑒于部分本能機能職責(zé)，當(dāng)前本委尚未開通政務(wù)效勞縱貫車。 （七）未發(fā)現(xiàn)干部職工存在執(zhí)行不力，做事遷延等凸起問題。但在單個干部身上時有作風(fēng)漂浮、辦法簡略、沿襲保守、不思進步的任務(wù)形態(tài)和精力形態(tài)等 “ 庸、懶、散 ” 景象。 二、存在的首要問題 經(jīng)過機關(guān)效能建立的推進，開展變革任務(wù)獲得了必然的成果，機關(guān)干部精力相貌有很大的轉(zhuǎn)變，任務(wù)作風(fēng)和任務(wù)效率有了很大的提拔，當(dāng)局信息公開以及行政審批 “ 兩集中、兩到位 ” 任務(wù)有了新的發(fā)展。但也存在一些缺乏，首要表現(xiàn)在以下三個方面：
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