半年工作總結(jié)結(jié)尾感悟(編輯修改稿)
2025-09-18 13:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 授人員培訓 3 次 。并實行每月對管理人員及骨干進行二次培訓，各分廠每周六對本分廠員工進行一次培訓。通過對培訓情況進行收集，參加培訓的員工對培訓反映很好，并認為對參訓員工思想素質(zhì)和技術能力的提高有很大的幫助。 （三）、準確統(tǒng)計員工出勤及工資核算 準確統(tǒng)計員工出勤情況，對違規(guī)情況進行處罰，認真做好公司員工工資核算工作，及時把工資表上報總部財務，保證員工工資的按時發(fā) 放，按時發(fā)放公司的各項福利物資，各項工作得到了總部財務的一致好評。 （四）、加強對人力資源的管理和調(diào)配 根據(jù)梁總提出。堅定不移推行用工制度改革，實行 “ 整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能 ” 調(diào)配原則，用其所長，靈活安排是人力資源的思路，對現(xiàn)有員工實行輪崗，使員工掌握更多的技能，范文寫作滿足各個崗位的需求，使錳桃項目在時間緊，任務重，人手少的情況下，提前投產(chǎn)。 第 4 頁 共 6 頁 三、督查工作 督查工作在公司總經(jīng)理的直接領導下開展工作。設立督查辦公室配備專職督查員，根據(jù)督查制度每天不定時的 對公司范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、遵章守紀情況等進行巡查。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報，并限時相關責任人整改，每月對督查情況進行一次綜合評比，表揚先進，鞭策后進，為強化管理、推進各項工作、預防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應有的職能作用。
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