半年工作總結及計劃工作分析(編輯修改稿)
2025-09-18 13:50 本頁面
【文章內容簡介】 2024 年，集團調整了考核要求，形成了以 cko 頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了 cko 積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在 3 月至 5 月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓， km 推進氛圍較好，員工自覺 使用 km 工具并達到可喜成果。 組織成立項目小組 3 月成立 qc 小組，主要圍繞 “ 如何提高 km 積分卡在集團的排名 ” 展開項目攻關。 4 月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循 pdca 原則達到預期目標。通過項目攻關，我們
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