個人上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃精選多篇(編輯修改稿)
2025-09-18 10:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 簽字。 （ 2）合同檔案管理 2024年上半年，流轉(zhuǎn)文件數(shù)量為 650份，請示報告為 30 份，部門合同為 24 份，營業(yè)合同為 30 份，商發(fā)公司收文 23 份， cbre 收文 7 份。 （ 3）前臺管理及導購員入職截止 6 月底，前臺接待 1100 人次，辦理入、退場 179 人次，發(fā)放刊物 4290 份，復印傳真快遞共計 679 次。 （ 4）培訓檔案管理、收發(fā)文件公 文批示轉(zhuǎn)發(fā)商發(fā)和公司文 第 6 頁 共 12 頁 件，做到將精神執(zhí)行到底。 （ 5）各種證照辦理 2024 年年審工作已經(jīng)全部辦理完畢。 （ 6）辦公耗材管控出入庫管理自 20xx 年 x 月至 2024 年 6月底，經(jīng)過行政部采購的全公司固定資產(chǎn)和低值易耗品共計 元。其中購置辦公用品費用約為 元，平均全公司每月辦公用品采購費為 2597 元左右。根據(jù)以上數(shù)據(jù)行政部嚴格控制公司預算支出，在辦公用品采購工作上做到了成本控制和節(jié)約。 （ 7）固定資產(chǎn)及低值易耗管理根據(jù)公司規(guī)定，行政部配合財務部進行定期盤點，做 到了資產(chǎn)及時調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了公司各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。 （ 8）車輛調(diào)配管理半年中公司公車派車率達到 100%，出車率 98%，事故率 0， 6 月底前無維修保養(yǎng)費用，截止到 6 月公車充油費 6000 元，平均每月 1000 元，根據(jù)年初成本預算，公車費用在預算之內(nèi)。另外 5 月份公司增加一輛別克商務艙產(chǎn)生的費用如下：修理費 12955 元、過戶費 693 元、美容清洗費 9700 元、汽油費 4000 元，以上費用不在 2024 年計劃內(nèi)。 （ 9）日常 行政費用管理職工飲用水，截止到 6 月底共計花費 16300 元，平均每月 2717 元，控制在預算之內(nèi)。公司電話費，公司 2 個局電話費共計 元，平均每月 元，控 第 7 頁 共 12 頁 制在預算之內(nèi)。工服清洗，公司截止到 6月底共計花費 28752元，平均每月 4792 元，控制在預算之內(nèi)。綠植租擺，新簽訂合同，費用與 20xx 年相同，每月 1500 元，季付，費用控制在預算之內(nèi)。餐費充值， 6 個月共計 50380 元，平均每月 8397 元。保潔費用 6個月共計 360000 元，平均每月 60000 元，保潔用品 3970 元，平均每月 662 元。 （ 10）會務管理組織和協(xié)助各部門順利完成了大小會議及各種活動的組織和服務工作，每周組織召開工作例行會議，特別在年初組織公司 20xx 年總結(jié)表彰大會，在會議服務過程中，做到了組織有序，確保了會議的順利召開。 （ 11）商場環(huán)境衛(wèi)生管理加強外包單位的日常管理與培訓，確保商場環(huán)境干凈舒適，提高保潔人員的禮貌禮儀、安全常識等方面的綜合素質(zhì)，降低減少人員流動，保證其服務品質(zhì)的穩(wěn)定性。 （ 11）組織員
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