供電公司二季度工作計劃范文(編輯修改稿)
2024-09-18 08:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中心的修改維護，并結合新成本中心名稱，配合設備管理部門完成了設備臺賬的收集工作。 （四）加強規(guī)范化管理，提升運營水平 第 3 頁 共 5 頁 加強綜合計劃管理 .每月召開經(jīng)濟活動分析會，加強經(jīng)營活動、指標動態(tài)監(jiān)控，確保項目規(guī)范實施。制定了《縣供電公司 “ 大規(guī)劃 ” 體系 “ 二十四節(jié)氣表 ” 》 ，進一步增強工作的計劃性和主動性，提高了工作質量和效率。積極開展縣供電企業(yè)、供電所同業(yè)對標工作，進一步完善了供電所同業(yè)對標管理及獎懲辦法和供電所對標指標體系。堅持依法治企，認真開展綜合檢查，開展了庫存物資利用管理、落實 “ 八項規(guī)定 ” 實施細則兩項效能監(jiān)察。圓滿完成第一季度各項審計工作。完成工程結算審計 141 個，審計金額 420 萬余元，審減 25 萬元。 （五）加強營銷精益化管理，提升經(jīng)營效益和服務水平 嚴格執(zhí)行經(jīng)濟活動分析和線損分析例會制度，下發(fā)了線損考核指標，落實了責任，每月根據(jù)實際線損完成情況 嚴格兌現(xiàn)獎懲。充分發(fā)揮營銷稽查監(jiān)控作用，處理各類營銷稽查工單 568 個，挽回損失近 30 萬元。開展營業(yè)普查及反竊電工作，共發(fā)現(xiàn)違章用電 4 戶，計量差錯 3 戶，抄表錯誤 13 戶，均已進行整改。舉辦了以 “ 服務社會促和諧 ” 為主題的優(yōu)質服務宣傳活動，向廣大群
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