“三化五型”優(yōu)“兩新”組織黨建工作體系(編輯修改稿)
2024-09-18 05:09 本頁面
【文章內容簡介】 務等項目，單個企業(yè)認購金額最多達 xx 萬元。同時，在普遍開展常態(tài)化結對的單位之間，明確至少開展一個項目的要求。 在 “ 三化 ” 的帶動下， xxx 堅持將 xx 作為激發(fā) “ 兩新 ” 組織資源作用力的基礎平臺，探索以 “ 五型 ” 為特色的 “ 兩新 ” 黨建工作模式。 綜合型 —— 亮出黨建大旗，形成引領效應。 “ 兩新 ” 組織每家至少實施一項黨建特色品牌，既立足基層組織自身建設、黨員作用發(fā)揮，又面向社會投身公益事業(yè)、服務居民群眾。 xxx 等一批特色工作陸續(xù)涌現，形成 “ 兩新 ” 組織黨建有效抓 手。 專題型 —— 聚焦重點領域，形成參與效應。結合各自特點，“ 兩新 ” 組織做好黨建專題部署和推進， xx 采取 “ 三強帶動 ”模式，推進 “ 兩新 ” 組織廉潔文化建設； xxx 開展 “ 廉潔文化網
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