7行政工作計劃某年精選(編輯修改稿)
2024-09-18 00:51 本頁面
【文章內容簡介】 三、薪酬福利的自我考核 第 6 頁 共 13 頁 對崗位的基礎工作內容細分后，確定具體負責 人。在完成崗位本身工作的基礎上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。 四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃 盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要。 五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關有推動性的建議方案 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。 六、充分發(fā)揮工作職能 要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關系 。使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。 第 7 頁 共 13 頁 七、公司制度的落實執(zhí)行及督 察工作 公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾 。工作不能要寬以待己，嚴于律人。 八、公司項目資料的信息化管理 為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。 必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。 對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資 料領用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。 對投、融資業(yè)務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎認識。 九、辦公資源的有效控制 更好地控制辦公用品費用的支出，根據公司辦公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。 十、積極主動的協(xié)助公司領導及其它部門同事完成工作 【工作計劃第三篇】 第 8 頁 共 13 頁 一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員 工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》（根據人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等）。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達
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