xxx公司智能停車場管理系統(tǒng)項目計劃書(編輯修改稿)
2024-12-29 16:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計文檔，詳細設(shè)計文檔，測試文檔 應(yīng)當(dāng)提供 的服務(wù) ： 根據(jù)合同或某重點建設(shè)工作需要，將向 客 戶或委托單位提供的各種服務(wù) ： 培訓(xùn)、安裝、維護和運行支持等 項目開發(fā)環(huán)境 ： 硬件：電腦，嵌入式開發(fā)箱，單片機， POS機 ? .. 軟件： J2ME， ARM嵌入式系統(tǒng)開發(fā)， keil uvision， wince， c++?? 項目驗收方式與依據(jù) ： 驗收包括 ： 交付前驗收、交付后驗收、試運行（初步）驗收、最終驗收、第三方驗收、專家參與驗收等等。 項目驗收依據(jù) ： 主要有標(biāo)書、合同、相關(guān)標(biāo)準、項目文檔（最主要是需求規(guī)格說明書）。 3 項目團隊組織 ： 組織結(jié)構(gòu) ： X X X 項 目 團 隊項 目 經(jīng) 理 計 劃 經(jīng) 理系 統(tǒng) 分 析 師 構(gòu) 架 設(shè) 計 師 程 序 設(shè) 計 師分 析 組開 發(fā) 部 人 員設(shè) 計 組開 發(fā) 部 、 業(yè) 務(wù) 部 人員研 發(fā) 組研 發(fā) 部 人 員軟 件 測 試 師測 試 組測 試 部 人 員 項目經(jīng)理：主要負責(zé)與客戶的交流及項目的總體開發(fā) ? 計劃經(jīng)理：主要負責(zé)項目的開發(fā)，協(xié)助項目經(jīng)理的工作，對項目起監(jiān)督作用 ? 系統(tǒng)分析師：帶領(lǐng)分析組做好每一個階段的分析，并充分做好文檔記錄，為項目的設(shè)計和系統(tǒng)的開發(fā)做好鋪墊，并及時解決分析組和設(shè)計組反映問題的，并做好有關(guān)問題的文檔記錄 ? 分析組：在系統(tǒng)分析師的帶領(lǐng)下，做好每一階段的分析工作 ? 構(gòu)架設(shè)計師：根據(jù)分析組的分析報告，帶領(lǐng)設(shè)計組做好項目的設(shè)計，并充分做好文檔記錄，為程序的開發(fā)和系統(tǒng)的測試做好鋪墊，并及時解決研發(fā)組和測試組反映的問題，做好有關(guān)問題的文檔記 錄 ? . 設(shè)計組：在系統(tǒng)分析師的帶領(lǐng)下，做好項目的設(shè)計工作 ? .. 程序設(shè)計師：根據(jù)分析組的分析報告和設(shè)計組的設(shè)計方案，帶領(lǐng)研發(fā)組開發(fā)項目，有什么問題及時和系統(tǒng)分析師和構(gòu)架設(shè)計師做好溝通，開發(fā)過程中做好文檔記錄 ? 研發(fā)組：在程序設(shè)計師的帶領(lǐng)下做好研發(fā)工作，并做好文檔記錄，與測試組做好溝通，及時解決問題。 軟件測試師：帶領(lǐng)測試組做好產(chǎn)品的測試工作，并和以上幾個組和客戶做好溝通，確保產(chǎn)品符合客戶的要求，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定，耐用，做好文檔記錄 測試組：在軟件測試師的帶領(lǐng)下，做好項目的開發(fā)工作 .做好文檔記錄 ? . 人員分工 ： 協(xié)作與溝通 ： 項目的溝通與協(xié)作 :項目開發(fā)人員與客戶的溝通，項目開發(fā)人員之間的溝通和協(xié)作 ? . 溝通方式 :會議、使用電話、 、內(nèi)部郵件、外部郵件、 QuickPlace、聊天室等等。其中郵件溝通應(yīng)當(dāng)說明主送 人、抄送人，聊天室溝通方式應(yīng)當(dāng)約定時間周期。 協(xié)作模式 ： 溝通，如何互相配合來共同 完成某 項任務(wù)。定期的溝通一般要包括項目階段報告、項目階段計劃、階段會議等 項目團隊內(nèi)部協(xié)作 ： 本節(jié)說明在項目開發(fā)過程中項目團隊內(nèi)部的協(xié)作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容。 項目接口人員 ： 接口工作的人員即他們的職責(zé)、聯(lián)系方式、溝通方式、協(xié)作模式，包括： a、負責(zé)本項目同用戶的接口人員 及職責(zé)： 部門 姓名 聯(lián)系方式 溝通方式 協(xié)作方式 b、負責(zé)本項目同本企業(yè)各管理機構(gòu)，如計劃管理部門、合同管 理部門、采購部門、質(zhì)量管理部門、財務(wù)部門等的接口人員 及職責(zé)： 部門 姓名 聯(lián)系方式 溝通方式 協(xié)作方式 c、負責(zé)本項目同分包方的接口人員 及職責(zé)： 部門 姓名 聯(lián)系方式 溝通方式 協(xié)作方式 項目團隊外部溝通與協(xié)作模式 ： 項目團隊外部包括企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)助部門、項目委托單位、客戶等等。本節(jié)說明在項目開發(fā)過程中項目團隊 內(nèi)部與接口人員、客戶溝通的方式、頻次、溝通成果記錄 辦法等內(nèi)容。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)／部門名稱和聯(lián)系電話。明確協(xié)作開發(fā)的有關(guān)部門的名稱、經(jīng)理姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及工作實施責(zé)任人的 姓名、聯(lián)系電話。確定有關(guān)的合作單位的名稱、負責(zé)人姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及實施人的姓名、聯(lián)系電話。 4 實施計劃 ： 風(fēng)險評估及對策 ： 軟件開發(fā)項目風(fēng)險： 1) 工程／規(guī)模／進度上的風(fēng)險 ： 規(guī)模大，規(guī)模估算不精確甚至誤差很大；就規(guī)模而言，用戶要求交付期、費用很緊；預(yù)料外的工作 (測試未完時的現(xiàn)場對應(yīng)等 )； 2) 技術(shù)上的風(fēng)險 ： 使用新的開發(fā)技術(shù)、新設(shè)備等，或是新的應(yīng)用組合，沒有經(jīng)驗；是新的行業(yè)或業(yè)務(wù)，沒有經(jīng)驗；性能上的要求很嚴； 3) 用戶體制上的問題 ： 用戶管理不嚴，恐怕功能決定、
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