7信息化建設工作例會記錄(編輯修改稿)
2025-09-17 13:09 本頁面
【文章內容簡介】 簽訂任務書。 ，項目實施方可考慮盡快出臺靜態(tài)數(shù)據錄入模版，做好前期培訓，把靜態(tài)數(shù)據準備提前。避免影響整體工期。 ，項目實施方要盡快提出計量的解決方案。 三、存在問題及解決方法 水泥公司財務上因為 x 總不在，不能進行有效的溝通，財務部人員工作緊張，無法抽調關鍵用戶，連關鍵業(yè)務培訓都無法安排。應 引起領導重視，必須盡快與高層溝通做好協(xié)調，避免影響工作。 鑄造公司抽調的 4 位關鍵
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