6縣經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)關(guān)于工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策與思考(編輯修改稿)
2024-09-17 05:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制衡和監(jiān)督機(jī)制。部分公司法人代表素質(zhì)偏低，管理經(jīng)營(yíng)能力差。公司的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)收 支隨意，有的公司甚至不設(shè) 會(huì)計(jì)賬薄或是做假賬。企業(yè)既缺少合格的管理人才，更缺少技術(shù)開(kāi)發(fā)人才，還缺乏適用的技術(shù)工人和真正意義上的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才。 二、加快我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策與思考 （一）切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，進(jìn)一步改革行政管理體制。一是改變現(xiàn)行的政府部門(mén)對(duì)企業(yè)的條塊分割管理方式，實(shí)施跨所有制、跨部門(mén)、覆蓋全行業(yè)的管理。對(duì)企業(yè)管理權(quán)進(jìn)行清理，對(duì)與工業(yè)企業(yè)關(guān)系不大或在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下已不能更好履行管理服務(wù)職能的部門(mén)，收回其管理權(quán)限，將企業(yè)管理權(quán)統(tǒng)一，明確相關(guān)單位為企業(yè)服務(wù)的義務(wù)，徹底改變 過(guò)去多頭管理，各自為政的無(wú)序局面；二是加快政府和各部門(mén)職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。建立高效、柔性的服務(wù)機(jī)制，把優(yōu)化結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的快速循環(huán)放在優(yōu)先地位，以統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督的功能為主進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，為企業(yè)提供全面、科學(xué)、多層次的信息、法律、人才交流、 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 資金、政策服務(wù)，充分吸納和利用各方面的資金和資源，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造溫室效應(yīng)。三是積極引導(dǎo)建立各種利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。規(guī)范管理生豬、毛兔、中藥材、雪梨、紅獼王等專(zhuān)業(yè)合作組織，建立行業(yè)通行的農(nóng)藥殘留、重金屬超標(biāo)檢測(cè)室和農(nóng)畜產(chǎn)品檔案室，建立標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品綜合開(kāi)發(fā)體系，積極發(fā) 揮橋梁紐帶作用，按照行業(yè)自律的原則，調(diào)節(jié)各方利益分配，最大可能性地調(diào)動(dòng)我縣農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)積極性。培育一大批有頭腦、有知識(shí)、有較強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力的經(jīng)紀(jì)人，廣泛參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有效銜接公司與基地、種養(yǎng)戶(hù)市場(chǎng)之間的利益。 （二）積極協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，切實(shí)解決融資難。既要考慮工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又要考慮金融部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任和利益，強(qiáng)化政銀、銀企日常協(xié)調(diào)機(jī)制，縱深推進(jìn)銀企合作，積極幫助企業(yè)拓寬融資渠道，優(yōu)先幫助重點(diǎn)企業(yè)解決資金矛盾。積極配合我縣金融機(jī)構(gòu)和各類(lèi)法人實(shí)體，以入股、債轉(zhuǎn)股、投資分紅等多種形式啟動(dòng)成立我縣中小企業(yè)發(fā) 展擔(dān)保公司或以投融資為主各類(lèi)型投資、咨詢(xún)、策劃公司，發(fā)揮信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金作用，擴(kuò)大擔(dān)保規(guī)模，切實(shí)解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題。建立政府和企業(yè)信用制度，大力推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，完善落實(shí)服務(wù)承諾制，與我縣金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立信用管理機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)企業(yè)信用發(fā)展，同時(shí)配套建立相應(yīng)
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