電信庫管員述職報告(編輯修改稿)
2025-09-16 15:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實物和簡單的整理 剛到貨 ,第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨 ,產(chǎn)品還 在車上 (未辦任何入庫手續(xù) )而配送部這邊已在等著送貨 作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計員都沒配置，也就是說連最基本的進銷存帳都沒有，這可以談進出一致，帳實相符嗎 ?更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計曲線圖及庫存報表、產(chǎn)品流向。 中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂 (具目前的核對盤點清單而言存在以下幾種情況 ) 1)、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫 (有的根本就是 “****” 進庫 )，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度 2)、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識別 型號，這何為單據(jù)與實物相對應(yīng) ? 3)、有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四 ,完全不是一家人 4)、有的貼了打包單，但核對人員 (倉管員 )根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個包裝 5)、有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤 (因為廠里面都沒有這樣的代碼編號 )，有的。 配送部到托運站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財務(wù)才說倉庫還未開進倉單。 配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨，庫區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車排單出貨的，卻合并成第二天第一輪的出貨，給庫區(qū)早上出貨造成不必要的難度，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點才裝完出車，這工作是在玩游戲嗎 ? 售后部有時。說是經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意拆原包裝，未經(jīng)庫區(qū)人員知曉同意，大膽進庫私自拿補件、拆包。 二、庫區(qū)管理的盲點 綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎 ?對庫區(qū)的工作談得上管理嗎 ?從何管理 ?我還是那句說臭了的老話：做好 各部門的本職工作 (換句話說就是各部門的崗位職責 )就是部門間最大的配合與協(xié)調(diào) ! 再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。 以上有不敬之處，望各部門及上級領(lǐng)導(dǎo)諒解 !同時提出改善方法 ! 電信庫管員述職報告篇 4 一、工作內(nèi)容 (一 )庫房保管工作 負責食品庫、雜品庫、客用品庫、煙酒茶庫、辦公用品庫、瓷器庫及 4 樓綜合庫房的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄 。 責所有
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