最新個人銷售年度工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-16 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。 同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在 3 月初招聘 78 名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。 二、年度目標(biāo)： 2500 萬元。利潤： 100150 萬元 。 (同行業(yè) )國內(nèi)市場占有率大于 10%。 10%。 ，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù) 。 。 三、實施要求： 銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo) 2500 萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實到人，績效掛鉤。 。全國分 78 區(qū)域，每個區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明 。 ，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟 1520 個省級城市的銷售代理商 。 、差旅費實行銷售承包責(zé)任制 。 ，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員 35 人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計劃數(shù) 。 ，提高經(jīng)濟效益： ① 財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo) 2500 萬，成本下降 5%。 ② 人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作
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