護(hù)理見習(xí)工作心得體會(通用3篇)(編輯修改稿)
2025-09-16 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對 ICU ?？谱o(hù)理的認(rèn)識，理論知識得到豐富，實際操作能力有了很大的提高 。尤其是在重醫(yī)中心 ICU 培訓(xùn)的一個半月時間，我充分抓住這次培訓(xùn)的機(jī)會，一方面加強(qiáng)實踐技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，另一方面不放過任何機(jī)會，學(xué)習(xí)他們的管理制度、管理經(jīng)驗、病員的經(jīng)濟(jì)管理以及科室的布局、環(huán)境，設(shè)施設(shè)備的配備、維護(hù)和保養(yǎng)等綜合性知識。回科室后，能夠?qū)W以致用，及時對科室的工作進(jìn)行了重新梳理，找問題，尋差距，在很短的時間內(nèi)完善了科室的規(guī)章制度、各班職責(zé)，擬訂、修訂了各類護(hù)理表格 。重新調(diào)整科室的布局，加強(qiáng)環(huán)境管理 。加大科室護(hù)理人員的培訓(xùn)力度，對 ICU 專科技術(shù)操作進(jìn)行了強(qiáng)化 。加強(qiáng)ICU 的感染管理工作，降低了感染率。 三、堅定的信心和勇氣，是搞好科室護(hù)理管理工作的動力 我始終以飽滿的熱情和戰(zhàn)勝困難的決心面對科室的工作。即使是在最艱難的時候，也從沒有放棄過。特別是剛到 ICU 時，由于科室人員均來自不同的科室，需要有一段時間的相處和磨合，在這個階段，大家往往把 ICU 的工作與原科室作對比，無論是在管理方式上、工作時間上、工作強(qiáng)度上、獎金的多少上都有不同的看法和想法，人心不統(tǒng)一，科室的凝聚力不強(qiáng)，對我開展護(hù)理管理工作帶來了較大難度。加上 ICU成立時間短，病員數(shù)量不穩(wěn)定，忙的時候需要加床，閑的時候只有 2 個病人，工作量波動大，人心 浮動。在這樣的情況下，我始終堅信通過團(tuán)結(jié)科室醫(yī)護(hù)人員，大家齊
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