關于生產(chǎn)車間年度總結(jié)(通用2篇)(編輯修改稿)
2024-09-16 08:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。并根據(jù)個人德 (敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范 )、勤 (工作態(tài)度 )、能 (技術能力，完成任務的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低 )、績 (工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作 )進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。 四、制定并實施車間各項工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組 (零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班 )、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。 五、減少不必要返修工序，控制返修工時 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn) 品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡 /交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了 1～ 5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。 按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高， 對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。 生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還
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