【文章內(nèi)容簡介】 為 1500 元 )的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將村民手中 8000 畝耕地的承包經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一流轉(zhuǎn)到村集體，建立了苗木基地、糧食基地、果蔬基地以及水產(chǎn)養(yǎng)殖基地，成立了專業(yè)農(nóng)業(yè)公司，徹底將農(nóng)民從土地上解放出來，實(shí)行規(guī)?；⒓s化發(fā)展。 2024 年，為響應(yīng)國家 “ 加速發(fā)展旅游休閑消費(fèi) ”“ 把旅游業(yè)作為消費(fèi)的龍頭 ” 的號(hào)召，吳惠芳牽頭布局鄉(xiāng)村旅游，組建團(tuán)隊(duì)深入挖掘傳統(tǒng)江南農(nóng)耕文化，親自謀劃，按照 “ 縮小比例的江南水鄉(xiāng)、功能豐富的休閑農(nóng)莊、農(nóng)耕主題的文化走廊 ” 建設(shè)理念，推動(dòng)建設(shè)了占地 500 畝的蘇州江南農(nóng)耕文化園、兒童游樂場(chǎng)、垂 釣中心等功能齊全的旅游項(xiàng)目設(shè)施，并在永聯(lián)小鎮(zhèn)建成了停車場(chǎng)、賓館、農(nóng)家樂等特色旅游輔助設(shè)施，形成了以 “ 一鎮(zhèn)、一廳、一館、一街 ”“ 三園 ”“ 五基地 ” 為核心的永聯(lián)鄉(xiāng)村旅游空間布局。歷經(jīng) 10 余年建設(shè)，永聯(lián)村基本形成了全域旅游融合發(fā)展的鄉(xiāng)村旅游格局，先后獲評(píng) “ 國家 4A 級(jí)旅游景區(qū) ”“ 江蘇省五星級(jí)鄉(xiāng)村旅游區(qū) ”“ 中國最具魅力休閑鄉(xiāng)村 ”“ 中國鄉(xiāng)村旅游模范村 ”“ 全國鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村 ” 等榮譽(yù)。 在鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展中，我們不僅形成了 “ 永聯(lián)豆腐 ”“ 永聯(lián)米酒 ”“ 永聯(lián)菜油 ” 等一批具有永聯(lián)特色的鄉(xiāng)土品牌，更誕生了 “ 天天鮮 ”“ 永聯(lián)菜籃 ”“ 永聯(lián)大米 ” 等一批永聯(lián)自主農(nóng)業(yè)品牌。 2024 年，永聯(lián)大米走出國門，亮相米蘭世博會(huì)，被認(rèn)證為 “2024 年意大利米蘭世博會(huì)中國館的指定用米 ” 。 發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，不僅要圍繞 “ 農(nóng) ” 字做精做細(xì)，還要做優(yōu)做強(qiáng)。為持續(xù)推進(jìn)永聯(lián)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)融合，我們按照 “ 五化 ” 標(biāo)準(zhǔn)要求，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，歷經(jīng) 10 年建設(shè)發(fā)展，永聯(lián)已基本形成了高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的內(nèi)生循環(huán)發(fā)展。 榜樣 8 吳惠芳個(gè)人的事跡【篇 8】 六月的江南，生機(jī)勃勃。江蘇蘇州下轄的張家港市永聯(lián)村 —— 這片充滿希望的田野上，正放飛著新的夢(mèng)想。 永聯(lián)之美，美在現(xiàn)代化。改革開放以來，這里已經(jīng)從一個(gè)傳統(tǒng)的蘇南農(nóng)村，發(fā)展成為一座現(xiàn)代化小鎮(zhèn)，是全國最接近實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化的行政村之一。 說起村里的巨大變化，父老鄉(xiāng)親們紛紛表示：這一切，與村黨委書記吳惠芳的辛苦和努力分不開。 17 年前，吳惠芳懷揣 “ 讓鄉(xiāng)親們跟上時(shí)代步伐，過上更加美好生活 ” 的夢(mèng)想，脫下軍裝，不要國家安置，毅然選擇自主擇業(yè)，回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村。 17 年來，這位 “ 全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” 、全國 “ 最美退役軍人 ”榮譽(yù)稱號(hào)獲得者，帶領(lǐng)全村百姓書寫了鄉(xiāng)村振興的 “ 永聯(lián)答卷 ” 。 榜樣 8 吳惠芳個(gè)人的事跡【篇 9】 農(nóng)村是個(gè) 大課堂 ，走在全國前列的永聯(lián)村，則肩負(fù)起 摸著石頭過河 的使命。為探索建立適合城鎮(zhèn)化鄉(xiāng)村的治理模式，吳惠芳用了 10 年時(shí)間，分四步來解決這一根本制度問題。 第一步：集中居住。 2024 年，國家住建部在蘇州推出了 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤 試點(diǎn)，吳惠芳與班子成員通氣之后，大刀闊斧的把散居在田間地頭的 3600 戶農(nóng)戶全部拆遷掉，將張家港市 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤 的 1000 畝指標(biāo)全部爭取到永聯(lián)，建設(shè)了占地 600 多畝的農(nóng)民集中區(qū) 永聯(lián)小鎮(zhèn)，并在小鎮(zhèn)上配套建起了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施。如今的永聯(lián)人，住的都是大產(chǎn)權(quán) 、紅本子的商品房，在村里就能買菜、上學(xué)、治病。 第二步：服務(wù)下沉。村民集中居住之后，村域內(nèi)居住人口也開始急劇上升。吳惠芳認(rèn)為，農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施，也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務(wù)。為此，他積極向上級(jí)反映情況，陳述原因和建議，很快，得到了張家港市政府的大力支持， 2024 年，在永聯(lián)成立了社會(huì)管理協(xié)調(diào)小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化，使永聯(lián)人享受到了城里人才有的公共服務(wù)。 第三步：村企分離。 1998 年和 2024 年村辦企業(yè)永鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)制 時(shí)，永聯(lián)村堅(jiān)持給村集體留下了 25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。為實(shí)現(xiàn)村企共建共享，同時(shí)確保企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營，吳惠芳將永鋼集團(tuán)和永聯(lián)村的財(cái)務(wù)完全分開，村企兩本賬 。管理班子分開，村企兩套管理人馬，兩套薪酬體系。企業(yè)講究的是效率優(yōu)先，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營，村里講究的公正公平，按照自治組織條例治理，兩者是純粹的投資關(guān)系。 第四步：政經(jīng)分離。永聯(lián)村除了持有永鋼集團(tuán) 25%股份的集體資本，還有 300 多個(gè)門面店的集體資產(chǎn)，8000 畝耕地的集體土地，年可支配收入達(dá) 1 億多元。同時(shí)，永聯(lián)村有 1 萬村民， 1 萬多外來人口，村委 會(huì)管不了也管不好。吳惠芳決定推進(jìn)政經(jīng)分離：一是成立城鎮(zhèn)化社區(qū)。 2024 年，永合社區(qū)正式成立，并選舉社區(qū)居委會(huì)，直接隸屬于南豐鎮(zhèn)政府。二是成立永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社。 2024 年，通過制定經(jīng)濟(jì)合作社章程，對(duì) 10676 名社員進(jìn)行確權(quán)，并選舉產(chǎn)生社員代表，由社員代表選舉理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并聘請(qǐng)經(jīng)營管理班子，確保集體資產(chǎn)、土地、資本保值增值。 2