醫(yī)院工作總結報告8篇(編輯修改稿)
2024-09-16 06:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ④ 查，主班人員不但要在崗，而且要成。脫離自己崗位 15 分鐘視為不在崗，只一名大夫主班是不論任何情況都不準脫崗。 ⑤ 科內(nèi)設立醫(yī)療缺陷、糾紛、差錯、事故監(jiān)督小組。出現(xiàn)差錯本人必須寫出書面申請、科內(nèi)處理意見、改進措施并上報醫(yī)院。 ⑥ 大交班（試行）： 目的： 完善質量 管理，降低安全隱患，是一忽人員對病人有更深層次的了解，同時重點了解、全面掌握病員情況，以便及時更改治療方案和護理措施。 ： 每周一進行一次，以座談會形式舉行，每位職工對所管病人重點交班，包括該 病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應注意事項等逐一交清。重點病人當場討論。 自由組合搭檔，每兩人一組。一人不到位者另一人替交，所交內(nèi)容要全面、真實、反應該病人的真實情況。 由科主任、護士長做最后安排，把重點病人分離出來重點討論。 ⑦ 大查房： 目的： 科主任全面了解病員情況，重點查急、危、難、效果 差及伴有軀體癥狀的病人，以便及時更正診斷、用藥、護理級別、進一步規(guī)范醫(yī)囑。 方法： 每周四有科主任帶領醫(yī)生拿原始病歷進行查房，現(xiàn)場辦公、下醫(yī)囑，并根據(jù)查房情況隨時講解，提問有關內(nèi)容。 查房期間，由護士長帶領部分護士旁聽，提出合理建議，并由護士長隨時提問該病相關情況。 能基本掌握科主任、護士長提出的相關問題。 對提出合理化建議的職工要實行獎勵制。 6. 加強醫(yī)院感染管理 管理出效益，今年收治住院病人勢頭良好，各項醫(yī)療指標完成較為理想。全年病床使用率 、出院病人平均住院日 41天（同比多 4天）、 治愈好轉率為 ％、入院三日確診率 %、入出院診斷符合率 %、均完成或超過醫(yī)院下達的指標。 三。強學科建設，促業(yè)務快速發(fā)展 繼續(xù)沿著 “ 突出精神科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以?？茖２〗ㄔO為重點，以完善綜合服務功能為目標 ” 的業(yè)務發(fā)展思路。 （１）繼續(xù)加快重點專科建設步伐。對有發(fā)展前景、有?？铺厣c優(yōu)勢人才出去進修今年我科共派出一名醫(yī)生和兩名護士到濟南精神病院進修。 （２）倡導多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關、優(yōu)勢互補，推動相關學科的發(fā)展。 （３）輔助科室的齊心協(xié)力，為專科業(yè)務發(fā)展提供保障。 （４）提高教學水平。 四。不足之處 廉潔行醫(yī)、誠信服務、 “ 精心服務、愛心關懷 ” 還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高，?？朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)院醫(yī)療技術形象仍然未被廣泛認同等等。 總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們回繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。 縣精神病醫(yī)院一病區(qū) 醫(yī)院工作總結報告篇 4 一年來，在院班子和主管院長領導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，結合 本科室工作性質，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了較好的成績，現(xiàn)總結如下： 一、政治思想方面： 全科人員在政治上認真學 _，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立 “ 一切為病員服務 ” 的理念，加強醫(yī)患溝通，用 “ 八榮八恥 ” 的標準規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認真開展自我批評。積極參加一切政治活動。在今年 汶川地震后，全院醫(yī)務人員積極響應團黨委的號召，一方有難，八方支援，積極捐款捐物，奉獻自己的愛心。以服務人民奉獻社會為宗旨，全心全意為人民 服務。 二、強化科室人員職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育： 在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務思想。采取各種形式強化職工的職業(yè)道德教育，不斷促進全體員工服務意識和綜合素質的提高。改進服務作風，改善服務態(tài)度，提高服務水平。為強化服務意識，轉變服務觀念，在加強職業(yè)道德教育、職業(yè)紀律教育的同時，認真落實已制定的規(guī)范與制度，對因服務態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，上報院辦予以處理。要求科室工作人員主動為病人服務，幫助病人解決困難，將病人滿意度列為科室工作人員考核的內(nèi)容之一，努力改變 “ 臉難看 ” 、“ 惜 話如金 ” 的現(xiàn)象。為樹立良好的行業(yè)風氣，要求醫(yī)護人員向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的，自覺抵制不正之風的影響。 三、以醫(yī)療為中心，努力完成科室各項工作。 (一 )加強行政管理，完善規(guī)章制度，提高辦事效率。根據(jù)醫(yī)院實際，對科室原有的各項工作制度和各類工作人員職責加強學習，使科室各項管理工作有法可依，規(guī)范進行。同時學習國家有關衛(wèi)生工作的法律、法規(guī)，是工作人員熟悉掌握科室各項管理制度，并能正確使用和執(zhí)行，一切按規(guī)定辦事，克服人為因素，提高工作效率。 (二 )加強醫(yī)療管理，健全和完善各項醫(yī)療技術操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療基礎工作，重點抓好病歷書寫質量，處方質量，各類檢查書寫質量，查對制度，醫(yī)師查房制度、分級護理制度，疑難危重死亡病人討論、會診制度，環(huán)節(jié)質量及各類管理制度的落實。進一步狠抓 “ 三基訓練 ” ，提高醫(yī)療護理質量。 (三 )嚴格醫(yī)療質量控制，促進醫(yī)療質量安全持續(xù)改進。
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