高校后勤部的工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-16 06:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 放車輛停放管理，增加車輛停放保管收費收入。開展親民活動，宣傳物業(yè)管理。 研究學生公寓管理模式。建立學生公寓數(shù)字化管理系統(tǒng)。安裝負載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng)，防止使用違章電器。安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，加強安全防范措施。創(chuàng)建學生區(qū)綠化美化精品。 建設(shè)學生公寓文化。爭取學校對學生公寓家具更換、土建維修、安全防范的投入。促進職能部門對學生公寓管理齊抓共管。安排好儋州校區(qū)搬遷學生住宿。做好 19公寓、紫荊公寓項 目管理方案。 研究教學樓管理模式。對現(xiàn)有教室、公共照明用電設(shè)施進行逐步更新，使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品，力爭做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品 500 支。制定 5教學樓交接工作和管理方案，確保 5教學樓移交后各項管理服務(wù)工作正常進行。 處理好校園生活垃圾。有計劃更換行道樹木。建設(shè)校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種達到 25 種。建設(shè)和養(yǎng)護校園園林小景。 維修維護好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設(shè)施。建立校園除 “ 四害 ” 長效機制，加強環(huán)境綜合治理和流行疫情防控。改進和規(guī)范垃圾清運、綠化養(yǎng)護、維護維修幾個物業(yè)項目管理。 策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目，爭取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目。 (六 )提升飲食服務(wù)水平，提高飲食經(jīng)營效益 開展飲食差異化經(jīng)營，滿足不同區(qū)域不同消費能力師生的飲食要求，不斷提升飲食服務(wù)水平，提高飲食營業(yè)額，實現(xiàn)經(jīng)濟目標。進一步規(guī)范自營項目、合作項目和租賃項目的管理，做好教工食堂和省府機關(guān)食堂的經(jīng)營管理。建立和規(guī)范飲食成本管理制度。 20xx 年建設(shè)食品安全檢測 室，搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生，杜絕食品安全事件的發(fā)生。引進食品安全管理標準，建立飲食安全質(zhì)量體系。重點崗位人員要全部持證上崗。廚師、面點師中級職稱人員達到 12人左右。中級、技術(shù)職工達到 60%以上。全面培訓全員培訓初級員工。 (七 )提升水電管理服務(wù)水平 測量各物業(yè)服務(wù)項目水電成本。規(guī)范水電抄表記量計費和電費代收代繳。制定和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電、水電維修有償服務(wù)等各項管理規(guī)章制度，提升服務(wù)質(zhì)量。研究 7學生宿舍樓集中式智能電費收費系統(tǒng)。研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學樓和圖書館的節(jié) 能節(jié)水方案。配合做好水務(wù)社會化項目。配合學校水電規(guī)劃和電氣工程建設(shè)。配備水電技術(shù)技工和計算機專業(yè)員工。 (八 )辦好幼兒園 提高幼教管理水平，確保省級示范幼兒園資格。保證入園率，加強成本管理，實現(xiàn)項目經(jīng)濟目標。培養(yǎng)省市級骨干幼教名師，強化幼兒特色教學，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設(shè)，爭取接管橋西區(qū)幼兒園。 (九 )提高后勤經(jīng)營效益，奠定后勤服務(wù)經(jīng)濟基礎(chǔ) ，爭取經(jīng)營收入比上年有所增長。 ，擴大網(wǎng)絡(luò)用戶， 提高網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)營收入。 ，并整合學校文印資源。分析學校書籍出版印刷市場需求，論證申請印刷經(jīng)營資格資質(zhì)，發(fā)展文印業(yè)務(wù)。 ，爭取經(jīng)營收入。 xx 工程、 xx 物業(yè)、 xx、幼兒園企事業(yè)法人，采取切實措施，規(guī)范財務(wù)管理。 ，明確財務(wù)責任，規(guī)范收支活動，實現(xiàn)開源節(jié)流。開展成本管理，加強成本核算，利用計算機手段提高成本管理效率和成本可控性。 ，適應(yīng) “211” 大學要求。 xx 旅游島和學校需求，挖掘集團力所能及的經(jīng)營項目。 (十 )研究 xx 校區(qū)后勤管理體制和運行機制 適應(yīng)學校組建 xx
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