車間主任個人工作計劃通用模板(編輯修改稿)
2024-09-16 06:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的本質(zhì)安全管理工作。 3。繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式 的安全宣傳教育工作。 4。加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生 。對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到 100%持證上崗。 5。認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。 6。深入開展好 “ 安全月 ” 和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好 6 月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)、安全專題板 報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識 。引導車間、部門和班組建立安全理念，強化管理，落實責任 。將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。 強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心 下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實到每一位領(lǐng)導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。 1。簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據(jù)國務院 23 號文件精神和公司 20__年安全目標管理工作要求，要做到 “ 千斤重擔大家挑，人人肩上有指標 ” ，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行 “ 員工個人與班組、班組與車間 (部門 )、車間 (部門 )與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理 ” 實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責 。 2。建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立 。各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在 20__年元月 5日前全部完成 “ 部門 (車間 )和班組 ” 兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。 3。各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際 。圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的 “ 部門 (車間 )和班組 ” 兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。 結(jié) 束語：公司安全部 20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著 “ 安全第一，預防為主，綜合治理。 ” 的方針，按照 “ 誰主管、誰負責 ” 的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作 風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。 車間主任個人工作計劃 3 20__年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計 20__年 __行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我 們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、 (交接班 )
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1