審計部負責人述職報告范文(編輯修改稿)
2024-09-16 05:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點的對采購組織架構(gòu)及管理制度執(zhí)行情況、對設備供應商的組織、管理與評價體系建立與執(zhí)行情況、對開展采購集中管理、提高采購工作效率的情況、對采購的框架協(xié)議執(zhí)行情況及對采購的意見和建議等都作了詳實的分析、論證，按時按 要求寫出《關于采購集中管理專項審計調(diào)查報告》，受到上級業(yè)務部門表揚。 六、按照流程重組標準和人力資源的要求，積極參與工作。親自組織提抄監(jiān)察審計部員工績效考核實施細則及各項業(yè)務考核標準的制定，按照監(jiān)察審計部工作要求，每月對員工按 kti 標準進行認真考核，對相關考核指標按時按要求上報業(yè)務部門。為了能使本部門員工站好自己的崗位，勝任本職工作，在自己帶頭學好各項審計、紀檢監(jiān)察條例條令和業(yè)務知識的同時，組織本部門員工有側(cè)重點的學習領會。我在工作實踐中深刻認識到，作為監(jiān)察審計部負責人，自己必須學好黨的各項路線、方針、 政策和上級業(yè)務部門的各項條例條令，才能在工作中為企業(yè)保好駕護好航，才能夠忠實于自己的崗位。 七、抓好聯(lián)系點工作，促進經(jīng)營發(fā)展。分公司決定白水電信分分公司是我的聯(lián)系點，由于市場競爭激烈、電信業(yè)務發(fā)展受阻，白水分公司業(yè)務收入增長滯后，我作為一名分公司包點干部，收入上不去，我負有一定責任。在分公司領導的正確領導和決策下，分公司及時在蒲城召開了經(jīng)營分析會，提出了下半年完成的收入奮斗目標。為了幫助白水分公司完成的收入目標，我及時向分公司主管經(jīng)營的總經(jīng)理和財務部、市場拓展部領導及主管經(jīng)營的干部請教，了解、掌握白水分 公司收入發(fā)展存在的問題和應采取的有效對策。經(jīng)過認真思考準備，利用 4 天時間去白水分公司分別找干部、職工了解經(jīng)營發(fā)展情況，查找收入上不去的主要原因。 同時，又去馮雷等三個支局 (所 )現(xiàn)場了解情況，經(jīng)過幾天的上下探討、現(xiàn)場了解，基本摸清了電信分公司經(jīng)營發(fā)展存在的主要問題和應采取的相應措施，在兩位局長的支持下，召開了支局長、班組長以上的干部會議，會上著重對白水經(jīng)營發(fā)展進行了簡練分析，提出了白水分公司六個方面有利因素、 4 個方面不利因素和四條具體措施的發(fā)言后，大家對我的發(fā)言拍手叫好，受到啟發(fā)鼓舞。白水分公司全體人員積 極行動起來，緊緊抓住蘋果大縣又是蘋果大豐收年的好時機 。抓住突擊小靈通業(yè)務發(fā)展 2024 多戶 。抓住話吧業(yè)務大發(fā)展 。抓住消滅零次戶等措施和手段，使白水分公司業(yè)務收入截止 12 月底完成，即萬元，增長，同比增長第二名的好成績。 八、努力做好管控第二黨支部工作。今年十月份，分公司機構(gòu)調(diào)整后，為抓好黨務工作，我被組織指定為管控第二黨支部負責人。按照分公司的安排，我愉快的接受了任務，擠出一定時間，摸清黨員底子，建立支部工作登記，及時組織管控第二黨支部黨員大會的召開，按照黨章規(guī)定進行了黨支部選舉，產(chǎn)生由我任支部書記的三名支 部委員，并及時建立起黨小組，是黨的基層組織工作落到實處。我有 15 年的支書記工作經(jīng)驗，我一定能夠作好黨的基層工作。 九、我能夠按照黨的要求，自覺做好廉潔自律?，F(xiàn)在，我的工作崗位就是紀檢、監(jiān)察、審計和服務督察，是黨風廉政、監(jiān)督
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