化工廠實習(xí)報告范文(編輯修改稿)
2025-09-16 05:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 2024 年與省農(nóng)司合作，實現(xiàn)資產(chǎn)重組，為企業(yè)發(fā)展打下更為堅實的基礎(chǔ)。 40 多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司多次受到原化工部、四川省和成都市各級領(lǐng)導(dǎo)的表彰，榮獲原化工部首批命名的 六好企業(yè) 、 精神文明工廠 、 全國環(huán)境優(yōu)美工廠 等殊榮。 裕農(nóng) 牌碳銨、尿素獲部優(yōu)、省優(yōu)。 98 年以來公司不斷進(jìn)行技術(shù)改造，先后采用四套先進(jìn)的進(jìn)口和國產(chǎn) DCS 計算機(jī)控制系統(tǒng)，使產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低。目前，公司具有年產(chǎn) 10 萬噸合成氨、 13 萬噸尿素、 10 萬噸碳銨、 10 萬噸復(fù)合肥的化肥生產(chǎn)能力。在 質(zhì)量第一、用戶至上 的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨指導(dǎo)下，產(chǎn)品深得用戶好評和市場親睞，2024 年榮獲四川化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)工業(yè)企業(yè)最大市場占有份額 30 強(qiáng)， 2024 年公司 裕農(nóng) 牌尿素被四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局列入免檢產(chǎn)品， 2024 年被評為成都市模范企業(yè)。 玉龍公司控股 1 個子公司和 3 個分廠，成都科創(chuàng)精細(xì)化工有限公司生產(chǎn)水處理劑、聚丙烯酸脂特種橡膠等多種精細(xì)化工產(chǎn)品， 成都化肥廠生產(chǎn)尿素和碳銨 。成都玉龍化工有限公司復(fù)合肥分廠生產(chǎn)復(fù)混肥 。寶雞市川龍化工有限公司生產(chǎn)碳銨、甲醇、初甲醇。 作為一個迄今有 40 余年的老化肥廠 , 玉龍公司位于古蜀商賈道上的驛站 ,也是諸葛孔明用兵布陣設(shè) “ 旱八陣 ” 的軍事要地 ——— 青白江 ,一個具有詩意的名字 ,一塊富庶的寶地 ,成都市的工業(yè)區(qū) ,在這里云集了眾多大小規(guī)模的國有企業(yè) ,直到本世紀(jì)初 ,在歷經(jīng)各種變革以后 ,留存下來且有活力的企業(yè)已屈指可數(shù)。其中 ,成都玉龍化工有限公司 ,不僅是一家很有活力的企業(yè) ,也成了青白江區(qū)的納稅大戶之一。 “ 玉樹臨風(fēng)立大地 ,蛟龍 出水騰長空。 ” 成都市技術(shù)監(jiān)督管理局青白江分局副局長、著名書法家沈宗富為成都玉龍化工有限公司題寫的一幅對聯(lián) ,以說明今天的玉龍公司如一棵參天的大樹 ,任憑風(fēng)吹雨打 ,它都堅定不移地挺立于大地 ,又如出水的蛟龍正騰飛于長空 ,比喻該公司的發(fā)展前景廣闊。 ??玉龍化工有限公司的前身是 1958年全國首批建起的 13家小型氮肥廠之一 ,坐落在四川省成都市青白江區(qū)大灣鎮(zhèn) ,后來更名為成都化肥廠 , ,在全國很有名氣。然而 ,由于設(shè)備落后、管理混亂和體制等原因 ,致使企業(yè)在獲得短時間的一些成績后 ,便很快就墜入了低谷。當(dāng)時 ,在這個企業(yè)中共有 大小獨(dú)立核算的經(jīng)營部門 30 多個 ,造成了資金嚴(yán)重分散、流失 ,其中一個分廠竟莫名其妙地就將 500 萬元資金揮霍得無影無蹤 。一個年產(chǎn) 25000 噸合成銨的小型企業(yè) ,居然有職工 1600 多名。這樣一來 ,企業(yè)不僅已難再向前發(fā)展 ,甚至還負(fù)債累累。成都化肥廠已走到了破產(chǎn)的邊沿 ! ??1994年 8月 15日 ,成都市工交工委和成都市化工局對該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了徹底調(diào)整 ,當(dāng)時在廠已有 26 年工齡、并已是經(jīng)營副廠長的袁開全被任命為廠長兼黨委書記 ,主持企業(yè)的全面工作。 ??袁開全上任伊始便提出 “ 二次創(chuàng)業(yè)負(fù)重攀登 ” 的口號 ,接著就采取 了一系列行之有效的措施對企業(yè)進(jìn)行徹底整治。首先是重新組建了一個專業(yè)化、知識化、年輕化的領(lǐng)導(dǎo)班子 ,當(dāng)時在整個班子里 ,平均年齡不到 40 歲 ,其中一位廠領(lǐng)導(dǎo)才 28 歲 。其次是開始收縮戰(zhàn)線 ,清產(chǎn)核資 ,清理內(nèi)部人員 ,重新選用人才 ,將大批閑散人員予以逐步分流 ,對人員和機(jī)構(gòu)都進(jìn)行了精簡 。最后是整治和更新生產(chǎn)設(shè)備 ,使廠里的生產(chǎn)恢復(fù)正常。 ??有了新的用人機(jī)制和健全的管理制度 ,加上新的治廠方略 ,再通過全廠干部職工的艱苦奮斗 ,成都化肥廠這個身染頑疾的企業(yè) ,終于又起死回生了。 ??改革 ,不斷探索新路子 ,似乎已成為有了生機(jī)的成 化廠一直追求的目標(biāo)。 1999 年 ,成化廠為了建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度 ,以產(chǎn)權(quán)制度為中心進(jìn)行改制 ,成功
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