【文章內容簡介】 將在集中審核的基礎上，組織相關內審員進行滾動檢查，每季度分別抽查 6__個鉆井隊， 12 個后勤單位。一是對各鉆井隊體系運行情況進行監(jiān)督和指導，通過編制專項檢查表及時發(fā)現問題，及時解決 。二是組織部分內審員進行現場指導，逐步提高體系管理水平 。三是季度抽查的結果和存在的問題，作為年度內審的重要依據和審核重點。 六、繼續(xù)抓好內審和管理評審 繼續(xù)抓好內審和管理評審。公司將進一步完善內審員的管理和考核制度，加強內審員的選拔和培養(yǎng)，規(guī)范內審員資質，實行聘用管理制，建立有效的激勵機制 ,著力打造一支高素質的內審員隊伍，為體系的有效運行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動審核的方式開展內審工作 。今年審核的重點是 __年年未接受內、外審核的單位，具體的內部審核工作按審核計劃進行，各單位體系內外審情況將與績效考核和季度、年終評比掛鉤。同時公司還將嚴格按照標準要求 有針對性的細化管理評審工作。 七、做好外部審核的迎審工作 公司將按照認證中心 20__年監(jiān)督審核的具 體要求做好迎審工作，計劃 __年 11月接受認證中心監(jiān)督審核，體系覆蓋的各單位都應做好充分準備，積極開展自檢自查工作，對內外部審核中發(fā)現的問題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合的跟蹤驗證力度，對在審核中表現較好，進步較大的單位給予獎勵，給不及時完成不符合項整改的單位給予處罰。 公司管理年度工作計劃 4 ，責任主要在中層管理以上人員，我們必須根據公司實際情況下大力度抓好企業(yè)內部的改制，提高人員素質，將各管理工作為重點，起到一個管理作用，為了減輕公司一些不必要的開支，使公司保 持在每月贏利的狀態(tài)下穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，只要管理好 ,管理順 ,可使公司永遠步入良性循環(huán)發(fā)展。 ， (包括工作職責，工作內 容，工資待遇，人員配臵，職責明確，人員素質提升 ) 發(fā)泡組： ，達到生產訂單需求，另安排組長填寫生產計劃單呈交主機部長后呈副總簽名，再到倉庫辦理領料手續(xù)。 ，停機結束，將結剩的必須退回倉庫，不得停留在車間 (不允許把料放在主機車間，車間就是生產，不能把原料放在此處無法控制使 用及安全 )，這樣不利于倉庫計算原料損耗，要嚴格的控制原料生產，評估師傅技術能力，達到損耗降低。 a) 因李清培管理主機組，以自身能力無法管得了主機師傅，建議再聘請一名主機大師傅，主機組后續(xù)可劃成主機部，二個師傅當中有一名主機師傅可任部長，進行考核，誰的技術好就任做主機部長，二個師傅每人帶一個班， (公司重要技術崗位人才不可以是一個人獨斷獨行，無法評估控制他 )，萬一有個特殊狀況工作無法正常運作，比如說生病，請假，休息等等，主機部長管理每周一例會也要參加，很多品質問題都是出自源頭 (主機部長：負責管理好主機部一切工 作，訂單安排、人員管理、品質管理、技術管理、機器防護管理、包括兩個組工作安排 )。 (建議月薪計算也走幾個層次，基本工資，技術獎，績效獎，職務補貼，崗位補貼，工齡獎，補貼，全勤獎 )這樣有利于管理。 b)每批次具體需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率，已制定一份原配料參照表，損耗多少原料要求主機部與倉庫同時提供一份詳細的周。 c)制定主機部生產使用材料跟蹤表，主機部材料使用月匯總表，重量抽查品質記錄表，要想把主機部從技術上與管理上控制，必須嚴格控制主機生產過程，制定一份主機出機標準檢驗，這樣才可以控制好主機師傅技術，對于客戶要求品質嚴格，我司也可以在同行中得到好評，保證出機的品質，厚度、長寬、寬度、密度占先同行市場，如不改這一份，實屬無法確保品質更無法挑戰(zhàn)同行及市場。 d)針對于 180機，做好全面的工作，主機必須要有一定的標準，一定的制度，一定的考核，主機師傅技術獎與績效參與考核成績內，針對主機師傅具體工資與獎金還待董事長決定怎么拉分。 (主機師傅工資架構已做好，可供參考 ) e) 目前是 8 個人，另加上主機師傅就是 9 個人，訂單不穩(wěn)定開機就不會太頻繁，保持開 一臺機可以 3 個人負責，二個班可以配 6 個人，可以減去 2 個女員工，合理的調配工作，節(jié)省下來的 2個人工資 (將盡 4000 元 )，二個師傅每人帶一個班，即負責技術又協調管理，可以適當的給加點師傅帶班工資，也就不需要二個帶班組長了 (又省下每人 300 的帶班補助 )， (我在東莞公司共二臺機，一臺機三個人， )能否采用三個人一臺機，此項可以評估考慮。 (現在公司規(guī)劃，二個班共 8 個人，二個師傅每人帶一個班三個人 )。 復合組： ,本人建議不可以用二位復合師傅是親戚或者朋友，以防萬一工作 發(fā)生變化，或者請假、鬧情緒、辭工、工作遇到不平之事，會影響到公司正常工作。 a) 聘請一位生產部長必須懂復合，復膜技術，以穩(wěn)定發(fā)展長遠之計，避免發(fā)生突發(fā)事情， 以備無患。 (就是師傅不在部長可以教做，還可以培養(yǎng)做事好的信得過的人員 )。 b) 復合組可以撤消 (邢興云組長一職 )，由二位師傅負責帶班管理，每人帶一個班，另給予師傅每個月補助 300 元職務補貼。 (除給二個師傅一人 300 元，從中另外可以節(jié)省組長一個月工資， 2200 左右， )。 c)(復合師傅：負責管理好復合一切工作，訂單安排，人員管理，品質管理，技術管理，機器防護管理，包括 (領 /退 /入 )工作安排 )。 d)針對于明年市場需求 180機以板 材為主，以其它或者異型為輔，必須復合技術要過硬， 才能打開市場趨勢，在同行中得到最好評。 沖壓