【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將在集中審核的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)內(nèi)審員進(jìn)行滾動(dòng)檢查，每季度分別抽查 6__個(gè)鉆井隊(duì)， 12 個(gè)后勤單位。一是對(duì)各鉆井隊(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，通過編制專項(xiàng)檢查表及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決 。二是組織部分內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，逐步提高體系管理水平 。三是季度抽查的結(jié)果和存在的問題，作為年度內(nèi)審的重要依據(jù)和審核重點(diǎn)。 六、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審 繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度，加強(qiáng)內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng)，規(guī)范內(nèi)審員資質(zhì)，實(shí)行聘用管理制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制 ,著力打造一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍，為體系的有效運(yùn)行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動(dòng)審核的方式開展內(nèi)審工作 。今年審核的重點(diǎn)是 __年年未接受內(nèi)、外審核的單位，具體的內(nèi)部審核工作按審核計(jì)劃進(jìn)行，各單位體系內(nèi)外審情況將與績(jī)效考核和季度、年終評(píng)比掛鉤。同時(shí)公司還將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求 有針對(duì)性的細(xì)化管理評(píng)審工作。 七、做好外部審核的迎審工作 公司將按照認(rèn)證中心 20__年監(jiān)督審核的具 體要求做好迎審工作，計(jì)劃 __年 11月接受認(rèn)證中心監(jiān)督審核，體系覆蓋的各單位都應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，積極開展自檢自查工作，對(duì)內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴(yán)格予以整改，公司將加大對(duì)不符合的跟蹤驗(yàn)證力度，對(duì)在審核中表現(xiàn)較好，進(jìn)步較大的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，給不及時(shí)完成不符合項(xiàng)整改的單位給予處罰。 公司管理年度工作計(jì)劃 4 ，責(zé)任主要在中層管理以上人員，我們必須根據(jù)公司實(shí)際情況下大力度抓好企業(yè)內(nèi)部的改制，提高人員素質(zhì)，將各管理工作為重點(diǎn)，起到一個(gè)管理作用，為了減輕公司一些不必要的開支，使公司保 持在每月贏利的狀態(tài)下穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，只要管理好 ,管理順 ,可使公司永遠(yuǎn)步入良性循環(huán)發(fā)展。 ， (包括工作職責(zé)，工作內(nèi) 容，工資待遇，人員配臵，職責(zé)明確，人員素質(zhì)提升 ) 發(fā)泡組： ，達(dá)到生產(chǎn)訂單需求，另安排組長(zhǎng)填寫生產(chǎn)計(jì)劃單呈交主機(jī)部長(zhǎng)后呈副總簽名，再到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)。 ，停機(jī)結(jié)束，將結(jié)剩的必須退回倉庫，不得停留在車間 (不允許把料放在主機(jī)車間，車間就是生產(chǎn)，不能把原料放在此處無法控制使 用及安全 )，這樣不利于倉庫計(jì)算原料損耗，要嚴(yán)格的控制原料生產(chǎn)，評(píng)估師傅技術(shù)能力，達(dá)到損耗降低。 a) 因李清培管理主機(jī)組，以自身能力無法管得了主機(jī)師傅，建議再聘請(qǐng)一名主機(jī)大師傅，主機(jī)組后續(xù)可劃成主機(jī)部，二個(gè)師傅當(dāng)中有一名主機(jī)師傅可任部長(zhǎng)，進(jìn)行考核，誰的技術(shù)好就任做主機(jī)部長(zhǎng)，二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班， (公司重要技術(shù)崗位人才不可以是一個(gè)人獨(dú)斷獨(dú)行，無法評(píng)估控制他 )，萬一有個(gè)特殊狀況工作無法正常運(yùn)作，比如說生病，請(qǐng)假，休息等等，主機(jī)部長(zhǎng)管理每周一例會(huì)也要參加，很多品質(zhì)問題都是出自源頭 (主機(jī)部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)管理好主機(jī)部一切工 作，訂單安排、人員管理、品質(zhì)管理、技術(shù)管理、機(jī)器防護(hù)管理、包括兩個(gè)組工作安排 )。 (建議月薪計(jì)算也走幾個(gè)層次，基本工資，技術(shù)獎(jiǎng)，績(jī)效獎(jiǎng)，職務(wù)補(bǔ)貼，崗位補(bǔ)貼，工齡獎(jiǎng)，補(bǔ)貼，全勤獎(jiǎng) )這樣有利于管理。 b)每批次具體需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率，已制定一份原配料參照表，損耗多少原料要求主機(jī)部與倉庫同時(shí)提供一份詳細(xì)的周。 c)制定主機(jī)部生產(chǎn)使用材料跟蹤表，主機(jī)部材料使用月匯總表，重量抽查品質(zhì)記錄表，要想把主機(jī)部從技術(shù)上與管理上控制，必須嚴(yán)格控制主機(jī)生產(chǎn)過程，制定一份主機(jī)出機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，這樣才可以控制好主機(jī)師傅技術(shù)，對(duì)于客戶要求品質(zhì)嚴(yán)格，我司也可以在同行中得到好評(píng)，保證出機(jī)的品質(zhì)，厚度、長(zhǎng)寬、寬度、密度占先同行市場(chǎng)，如不改這一份，實(shí)屬無法確保品質(zhì)更無法挑戰(zhàn)同行及市場(chǎng)。 d)針對(duì)于 180機(jī)，做好全面的工作，主機(jī)必須要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，一定的制度，一定的考核，主機(jī)師傅技術(shù)獎(jiǎng)與績(jī)效參與考核成績(jī)內(nèi)，針對(duì)主機(jī)師傅具體工資與獎(jiǎng)金還待董事長(zhǎng)決定怎么拉分。 (主機(jī)師傅工資架構(gòu)已做好，可供參考 ) e) 目前是 8 個(gè)人，另加上主機(jī)師傅就是 9 個(gè)人，訂單不穩(wěn)定開機(jī)就不會(huì)太頻繁，保持開 一臺(tái)機(jī)可以 3 個(gè)人負(fù)責(zé)，二個(gè)班可以配 6 個(gè)人，可以減去 2 個(gè)女員工，合理的調(diào)配工作，節(jié)省下來的 2個(gè)人工資 (將盡 4000 元 )，二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班，即負(fù)責(zé)技術(shù)又協(xié)調(diào)管理，可以適當(dāng)?shù)慕o加點(diǎn)師傅帶班工資，也就不需要二個(gè)帶班組長(zhǎng)了 (又省下每人 300 的帶班補(bǔ)助 )， (我在東莞公司共二臺(tái)機(jī)，一臺(tái)機(jī)三個(gè)人， )能否采用三個(gè)人一臺(tái)機(jī)，此項(xiàng)可以評(píng)估考慮。 (現(xiàn)在公司規(guī)劃，二個(gè)班共 8 個(gè)人，二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班三個(gè)人 )。 復(fù)合組： ,本人建議不可以用二位復(fù)合師傅是親戚或者朋友，以防萬一工作 發(fā)生變化，或者請(qǐng)假、鬧情緒、辭工、工作遇到不平之事，會(huì)影響到公司正常工作。 a) 聘請(qǐng)一位生產(chǎn)部長(zhǎng)必須懂復(fù)合，復(fù)膜技術(shù)，以穩(wěn)定發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，避免發(fā)生突發(fā)事情， 以備無患。 (就是師傅不在部長(zhǎng)可以教做，還可以培養(yǎng)做事好的信得過的人員 )。 b) 復(fù)合組可以撤消 (邢興云組長(zhǎng)一職 )，由二位師傅負(fù)責(zé)帶班管理，每人帶一個(gè)班，另給予師傅每個(gè)月補(bǔ)助 300 元職務(wù)補(bǔ)貼。 (除給二個(gè)師傅一人 300 元，從中另外可以節(jié)省組長(zhǎng)一個(gè)月工資， 2200 左右， )。 c)(復(fù)合師傅：負(fù)責(zé)管理好復(fù)合一切工作，訂單安排，人員管理，品質(zhì)管理，技術(shù)管理，機(jī)器防護(hù)管理，包括 (領(lǐng) /退 /入 )工作安排 )。 d)針對(duì)于明年市場(chǎng)需求 180機(jī)以板 材為主，以其它或者異型為輔，必須復(fù)合技術(shù)要過硬， 才能打開市場(chǎng)趨勢(shì)，在同行中得到最好評(píng)。 沖壓