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正文內(nèi)容

2023年會煽情感人發(fā)言稿大全(編輯修改稿)

2024-09-16 04:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的大力支持和幫助。杰華在這里先給大家拜個早年,祝福大家新年快樂,合家幸福 ! 年博思教育在各位的支持和幫助下,取得了長足的發(fā)展,員工團隊也吸納了高精端的人才的進入,更多的有識之士在 20年走進了博思,成為了我們新的家人。博思 學校 20年業(yè)績也在去年的基礎(chǔ)上也有了百分之一百五的遞增。學校在學員滿意率上也較去年遞增了幾個百分點。菲歐傳媒在 20年度超額完成了年度指標。承接了金沙灣花藝工程和仰韶文化節(jié)等大型項目,并順利實施。出色的完成了年初設(shè)定的目標。這是整個菲歐家人的努力的結(jié)果。當然,也和我們整個博思家人和各位合作伙伴的大力支持是分不開的。 在全體家人的勤奮工作下,我們才取得了以上的成績,我相信,我們這群可愛的家人會繼續(xù)在 20年再創(chuàng)輝煌。抒寫我們博思發(fā)展的新篇章 ! 博思集團搬入新的經(jīng)營場地,營業(yè)面積較去年擴大了 3 倍,工作環(huán)境也煥然一新。同時,新的企業(yè)價值觀和使命也全面落地。我們是一個人,發(fā)出同一種聲音:為中國花藝婚慶業(yè)再崛起,花店業(yè)婚慶業(yè)大發(fā)展而努力和服務(wù)。推動中國花店業(yè)和婚慶業(yè)的 職業(yè)化進程是我們博思人巨大的使命。專精、誠信、博愛成為了我們企業(yè)的核心價值觀。團隊和企業(yè)的系統(tǒng)化建設(shè)達到了空前的高度。 我們將本著:聚焦學校,以學校帶動菲歐,以菲歐促進學校的戰(zhàn)略思想。擴大教學招生規(guī)模,開辦分校,創(chuàng)辦菲歐分公司,繼續(xù)引進頂級、優(yōu)秀、專業(yè)的人才。把博思培訓推向全國,做到全國花藝和婚慶培訓的第一名。把博思打造成中國花藝培訓婚慶培訓的 ! 回首即將過去的一年,所有往事仿佛就在眼前,在肯定我們?nèi)〉玫某煽兊耐瑫r,我們也要看到我們發(fā)展中的不足和缺陷,我們要在未來的工作中不斷的改進和提升 !這是歷史賦予我們博思家人的使命和職責 ! 即將到來的 20年需要我們以更大的熱情、更高的標準,更好的服務(wù)來打造我們這個團隊,來續(xù)寫我們的業(yè) 績,讓 20年成為博思發(fā)展史上的一個全新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點。 展望 20年,我們所有的博思家人,都滿懷希冀,我們懇切的希望和各位一起,攜手走向輝煌的明天 !!! 謝謝大家 !! 2023 年會煽情感人發(fā)言稿【篇 7】 各位同仁、各位商界朋友: 很榮幸、大家下午好 !很高興能有這樣的機會,和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴 。剛才陳總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失,我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導者,我來公司時間不長,但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳 董事長和陳 總 經(jīng)理的指示和關(guān)懷下,公司發(fā)生的巨大變化和進步 !我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝 ! 下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面,關(guān)于營銷這塊,在在座的各位的鼎立支持下,我們可以說,今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役 !大家都知道,今年 4 月份,我們現(xiàn)在的工廠才有雛形,真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月,我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單,而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確,為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊,下面我就以下三個方面和大家分享下: 一、公司目前的 營銷模式和構(gòu)成: 1)銷售構(gòu)成:目前公司的銷售主要有四大塊:半成品 (箱體、玻璃、外殼等 )、國際貿(mào)易 (燃氣熱水器、烤爐等 )、 oem(電壓力鍋等 )、國內(nèi)銷售。其中半成品占 20%、出口占 10%、 oem 占 10%、國內(nèi)銷售占 50%。2)營銷模式:由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化,營銷模式也是比較多樣性,為了大家便于理解,那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式,國內(nèi)銷售也分為兩大塊:以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部,很顯然,營銷二部主要是以批發(fā)為主,追求的是量的變化,從而達到質(zhì)的變化 。也就是說二部追求 的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量,從而提高利潤的數(shù)量,用六個字簡言之,也就是 “ 深挖洞、廣積糧 ” ,沒有糧食人會餓死,在現(xiàn)階段,沒有大量利潤的保證,公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是,一味的 “ 深挖洞、廣積糧 ” 不是我們的最終目標,我們的目的是為了稱王,成就一番霸業(yè) 。我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè),總的有個媒介,我們的媒介就是凱信品牌,所以我們成立了營銷一部,一部的營銷模式三個字 “ 品牌化 ” 或者說 “ 圖霸業(yè) ” 。 二、一年來營銷方面的工作總結(jié) 。 在這里,我借陳 董事長的一句話 “ 銷售是一個企業(yè)的龍頭,龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任,就會牽一發(fā)而動全身,讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢 ”。 在這一年里,公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位,我們的半成品銷售比去年提高了 50%。我們的 oem 客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加 20%。而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩,不但在業(yè)績上取得輝煌成就,而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接 。我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿 頭、更進一步,我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地,其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月 2 萬臺,這是一個什么速度,這離不開銷售人員的努力,當然也離不開在座各位的 支持和關(guān)懷 。我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破,目前網(wǎng)絡(luò)有 10多家,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?,同時也存在很多不如意和困難,但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步,雖然比較艱辛,但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角,那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代,都說商場如戰(zhàn)場,一點不假,我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭 ! 我們?nèi)〉眠@些業(yè)績,雖然談不上驕傲,但是我們卻在腳踏實地的在走,不積跬步,無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步 !在這里,請允許我,允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公 司的
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