餐廳眾籌策劃書_眾籌餐廳活動方案(編輯修改稿)
2024-09-16 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 00到 1000平店鋪租金在 1530萬。裝修在 10萬到 15萬。也可以轉(zhuǎn)讓店鋪進行簡裝，花卉字畫做點綴。桌椅一套 500百， 2萬，冷藏柜，類似超市冷藏柜。價格待定。餐具餐盤烤鍋 8萬。其它雜物 3萬，廚房用具， 2萬。其它 3萬。 六資金來源 本人想眾籌模式向社會募資。尋找 108將或個體投資者。 七團隊合作和分紅明細 1108個有共同目標的好漢聚到一起這個團隊是無奈堅不摧的。在國外普遍是家族企業(yè)，單槍匹馬很難成氣候。群狼 敢和獅子叫陣，它們只有一個愿望擊敗敵人有肉吃，精神和目標和目的最重要。平平淡淡了結(jié)一生意義何在，活著為了什么值得思考。實現(xiàn)人生價值顛覆傳統(tǒng)餐飲行業(yè)。 108個好漢眾籌開餐飲，懷揣著同一個夢想，多有商業(yè)價值，不用做宣傳，媒體必會把它推上新聞的焦點。 2合同制自愿參加沒有一點欺詐行為，合同負法律效應(yīng)的。開業(yè) 1年后自愿續(xù)簽或退出。獨立，每天把營業(yè)額發(fā)給各位看。一個月完善其他潛在問題。第二個月把純利潤百分之七十發(fā)放個個入股卡上，以后每個一發(fā)。百分之三十做流水。三個月或半年開一次機體會議。大家商討以后發(fā)展方向 。年會總結(jié)一年狀況效益，是負開分店。 八效益預(yù)測 假如日營業(yè)額達 ，月營業(yè)額 45 萬，扣除食物浪費，破損， 2萬。扣除人員工資。 5個服務(wù)員，一個 2500=12500。廚師 4 個一個 5000=20240。洗碗打雜 4個一個 20XX=8000。水電費調(diào)料房租燃料煤炭。 8萬?？偣?130500。 450000130500=319500。利潤大概百分之三十五。 319500乘百分之三十五 =111825 一年收回投資成本還有分紅。 九價格分析 45 一個人。喝一瓶牛奶 。一瓶飲料 2。兩個橘子一個香蕉 2。三兩肉 3。一盤牛肉 4。一盤魚 3。一盤蔬菜一斤 2。糕點 3。鹵菜 4。基本飽了總消費 25 元。 十經(jīng)營管理和未來規(guī)劃 1以服務(wù)價格環(huán)境安全讓大家接受本餐廳，讓顧客帶著疑問而來帶著滿意開心而歸。 2服務(wù)員一定服從制度，對客人帶著感恩的心服務(wù)，讓客人一定感受到熱情周到的服務(wù)。賞罰分明，每月獎勵優(yōu)秀服務(wù)員，晉升領(lǐng)班。 3廚師必須完成每天客人的需求，缺什么立即補起，對衛(wèi)生和食品安全嚴厲把關(guān)，逮到嚴懲不貸，立即開除。廚房全透明化，客人監(jiān)督。 有制度才能蓬勃發(fā)展，自我檢討不斷完善自我缺失。 4對未來充 滿信心，步步緊扣遇問題解決問題，遇大山 108將大喊移平它。在不斷完善經(jīng)營管理，總結(jié)一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈接。 一年開到第二家，三年內(nèi)必須有五家店，不想當將軍的士兵不是好士兵，做未來餐飲業(yè)霸主。 餐廳眾籌策劃書范文篇 3 一、餐廳的初步資料 ： 150 萬 ：眾籌 ： 5000— 100000元不等，每股 5000元，通常不超過 20股。 ： 召開第一次股東大會并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人不可撤資，但可以轉(zhuǎn)讓給其他股東或新股東 (通常每個股東 不超過 10萬元的原則 )。在找到接受股份的下家之前不可退出。 必要時候會根據(jù)實際情況追加資本或調(diào)整資本
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