銷售個人心得總結(jié)范文精選(編輯修改稿)
2024-09-16 04:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新員工崗前培訓 二、培訓費用 20__年培訓費用總計為 元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓成本這一項。 三、培訓工作分析 (一 )取得的成績： 建立制度性培訓體系。以往，公 司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力 ,在總結(jié)了以往公司培訓的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。 不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。 (二 )存在的問題和不足 培訓工作考核少，造成培訓 “ 參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣 ” 的消極局面，導致培訓工作的被動。 培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用 “ 上面講、下面聽 ” 的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。 原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。 在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡， 更是需要 20__年去大力改善。 內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。 四、改進 (一 )有利條件 公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領導的重視。 隨著 mqms 體系 《培訓管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開。 (二 )具體措施 作好培訓基礎工作 《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整
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