銀行員工個人述職報告7篇(編輯修改稿)
2025-09-16 04:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和財務(wù)核算上下功夫，團結(jié)和帶領(lǐng)全體同仁恪盡職守、努力工作，完成了全年各項工作任務(wù)。 現(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下： 作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎(chǔ)管理較差，內(nèi)部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎(chǔ)管理工作會議。 認真查找了我行會計基礎(chǔ)管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內(nèi)控管理水平的具體措施。作為會 計出納部的負責(zé)人，我把貫徹落實會計基礎(chǔ)管理工作會議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作： 以抓《 __銀行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會計基礎(chǔ)管理工作會議上簽訂的職責(zé)書的落實為契機，把各部室的負責(zé)人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更清晰，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。 堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。 會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分 和操作風(fēng)險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業(yè)部進行一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對職責(zé)人有處理。 從已經(jīng)結(jié)束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出問題 37 個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或提議處理職責(zé)人 2 人次，其中扣發(fā)考核性工資 4 人次，扣款金額 400 元。 我始終把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，經(jīng)過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管，我行的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的提高。 堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。 一是能促使各崗都能熟悉掌握不一樣崗位的業(yè)務(wù)操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自我互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風(fēng)險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自我臨柜代班。 今年來我已經(jīng)累計代班 23 天，涉及柜面所有崗位。經(jīng)過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共 12 處問題。 經(jīng)過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，直接促進了我行臨柜人員工作效率的提高，規(guī)避了操作風(fēng)險，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)督 和威懾作用。 注重提高副行長兼會計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職本事。 副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責(zé)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析內(nèi)控形式，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓(xùn)，不斷提高副行長兼會計主管的履職本事。 一年來，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，自覺維護班子團結(jié)，協(xié)助推進支行各項事務(wù)的開展。 首先是加強政治理論學(xué)習(xí)。定期參加中心組理論學(xué)習(xí)，參加支部黨小組活動，組織并上好黨課。 其次積極參與 “ 四好 ” 班子、 “ 四強 ” 黨組織創(chuàng)立 工作，制定 “ 四優(yōu) ” 黨員爭創(chuàng)計劃。 三是做好全行財務(wù)狀況分析調(diào)研及經(jīng)營利潤測算，分析將會影響到全行經(jīng)營目標任務(wù)完成的因素，向行長提出自我的看法和提議，為全行經(jīng)營獻計獻策。 四是積極參與全行業(yè)務(wù)營銷。 截止 10 月末，我行存款日均余額 0000 萬元、中間業(yè)務(wù)收入 0000 萬元，比同期分別上升 27%、 %，國際業(yè)務(wù)更是取得歷史性突破，存款余額到達了 25 萬美元，提前完成全年任務(wù)。 五是積極投入非現(xiàn)金結(jié)算。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的基礎(chǔ)上，又開通了網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng)戶辦理了工行 POS 機及聯(lián)社的 “ 一卡通 ” ，秋季收購 全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算。 今年以來，我一向?qū)?nèi)塑隊伍素質(zhì)，外樹窗口形象，創(chuàng)立行業(yè)品牌作為重點工作來抓，主要表現(xiàn)為： 一是建立獎懲制度，樹立積極的農(nóng)發(fā)行新風(fēng)。 開展創(chuàng)立行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)督措施，構(gòu)成嚴格的獎罰制度。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口禮貌服務(wù)規(guī)范考核辦法》，設(shè)立 “ 周服務(wù)之星 ” 、 “ 月禮貌之星 ” 、 “ 季規(guī)范之星 ” 、 “ 業(yè)務(wù)精英獎 ” 等，對客戶口碑好、業(yè)務(wù)技能強、服務(wù)質(zhì)量高的員工進行非常獎勵。 二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導(dǎo)職業(yè)禮貌。 在窗口環(huán)境建設(shè)上切實做到 “ 形象統(tǒng)一規(guī)范 ” 、 “ 設(shè)備使用正常 ” 、 “ 環(huán)境整 潔宜人 ” 、 “ 服務(wù)設(shè)施到位 ” 、 “ 宣傳醒目規(guī)范 ” ； 在禮儀形象中嚴格執(zhí)行 “ 著裝統(tǒng)一規(guī)范 ” 、 “ 形象整潔大方 ” 、 “ 行動禮貌得體 ” ； 要求員工貫徹執(zhí)行 “ 三好一提高 ” ，即：服務(wù)好、態(tài)度好、業(yè)務(wù)好，提高辦事效
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