離職面談內(nèi)容怎么寫(xiě)5篇【精選】(編輯修改稿)
2024-09-16 04:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在不損害公司利益的基礎(chǔ)上，從面談?wù)叩睦鎭?lái)思考問(wèn)題，但不輕下承諾 做好保密措施 六．進(jìn)行有效溝通 話題的選擇：感興趣的，認(rèn)同的，圍繞對(duì)方利益的 提問(wèn)方式：多用 “ 什么 ”“ 為什么 ”“ 如何 ” 等開(kāi)放性問(wèn)題，敏感話題用第三者提問(wèn)； 建議：以求教、征求對(duì)方意見(jiàn)的方式； 肢體語(yǔ)言：目光對(duì)接交換 語(yǔ)調(diào)：語(yǔ)調(diào)平和、落音有力、避免輕視性語(yǔ)調(diào)，可適當(dāng)模仿對(duì)方口頭禪； 七、面談內(nèi)容 員工離職的真實(shí)原因和想法 員工滿意度：對(duì)公司整體的感覺(jué)、培訓(xùn)與技能提升、團(tuán)隊(duì)工作氛圍、工作環(huán)境與管理制度等 收 集員工的建議 告知其留下可獲得的福利和利益（ SWOT 分析） 了解離職去向 給員工 2 天的時(shí)間考慮，如果仍舊要求離職，則提醒員工離職前須履行的職責(zé)（知識(shí)轉(zhuǎn)移和工作交接，要提出明確要求 ) 八、溝通中可選擇的問(wèn)題 1）未提離職但有動(dòng)機(jī) 告訴他，你發(fā)現(xiàn)的變化 了解員工近來(lái)工作、生活中出現(xiàn)的問(wèn)題 對(duì)員工的工作給予肯定 表達(dá)對(duì)員工的期望和將采取的方法 一起尋找瓶頸和解決瓶頸的方法 2）口頭提出離職 了解離職原因 了解做出選擇時(shí)經(jīng)歷的掙扎 了解離職去向 了解個(gè)人發(fā)展想法 從員工的角度對(duì)其前景和對(duì)象進(jìn)行分析，真誠(chéng)的給予建議并進(jìn)行挽留 3）正式辦理離職手續(xù) 確定離職原因 了解對(duì)其工作及管理上的意見(jiàn)和建議； 提醒員工違約、保密及競(jìng)業(yè)責(zé)任 提出工作交接的內(nèi)容及要求 九、挽留人才的方法：需與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，必要時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行挽留； 事業(yè) 感情 待遇（慎用） 辭退面談 一、辭退面談目的。 降低離職成本；（減少賠償金，必須先按勞動(dòng)法，對(duì)于不合格員工進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗，仍不合適，再予以辭退。） 減少員工抵觸心理，讓員工自己提出離職； 二、離職面談前準(zhǔn)備工作 分析其性格特點(diǎn)，把握其可能態(tài)度； 了解其近來(lái)的表現(xiàn)及變化 了解同事、上級(jí)對(duì)其的看法 了解法律依據(jù)，明確應(yīng)給與員工的利益； 二、面談內(nèi)容 1）績(jī)效不佳，被動(dòng)離職 迫使員工離職的原因：業(yè)績(jī)不佳，違規(guī)違紀(jì)、人員過(guò)剩 員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)存在沖突 企業(yè)持有的態(tài)度或制度上的規(guī)定 從員工個(gè)人利益及發(fā)展上給予建議 告知
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