【文章內(nèi)容簡介】 自律有為的監(jiān)理人 ” 的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。 (1)要求進入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應(yīng)的勞動保護用品 (安全帽、安全帶等 )，必要時 配備安，嚴禁酒后上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗，無證亂用設(shè)備。 (2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進行抽查。 (3)要求施工單位加強對電氣設(shè)備的使用管理，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線，并堅持經(jīng)常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，維修電器時要有明顯警示標(biāo)志。 (4)在開展起重作業(yè)時，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮，上下配合，規(guī)范性選擇吊點，對磨耗及損壞超標(biāo)的吊具、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換，并清理出現(xiàn)場，避免誤用。 (5)搬運氧氣瓶應(yīng)嚴禁滾動，不許碰撞，不可錘擊瓶 嘴，工作時要直立、牢固 。作業(yè)點下方及周圍區(qū)域，不得有易燃易爆物品。 (6)高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶，必要時配備安 。所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求 。作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋，所用梯子應(yīng)符合要求 。不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞 。遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。 在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生。 工作計劃以及總結(jié)篇二 本人于 XX 年參與了 xx 中心醫(yī)院建筑智能化項 目、 xx 統(tǒng)計局機房工程項目、 xx 數(shù)字城管項目、 xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。 xx 統(tǒng)計局機房工程項目、 xx 數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于 XX 年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。 xx 中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在 xx 的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。總監(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責(zé)，團隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。 xx 中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有計劃方案，再啟動實施?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。 xx 中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約 XX 余萬，共約 18 個子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū) 30 個樓層實施工作。 項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面 圖紙評審 、需求確認 。 涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支 80 余萬元。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標(biāo)準 (內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備 )，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標(biāo)準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。 中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作 。 跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機房的六面裝 修工藝嚴格執(zhí)行標(biāo)準，找平 防灰 防潮 保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關(guān)匹配， ups 機頭進出線纜線徑與 ups 輸入輸出匹配。 防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于 2 歐姆，單獨接地不大于 1 歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups 運行狀況、室內(nèi)溫濕 度等進行監(jiān)控。 重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進行評估。 前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整。現(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場 。現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整 。影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位銜接保 證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。 本人于 XX 年 7 月份調(diào)離 xx 中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與 xx 數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作。 xx 數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司 XX 年的重點項目，也是合同額的項目。對于初次獨立擔(dān)當(dāng)總代，并承擔(dān)如此大項目的我來說，壓力非常大。 剛進項目組，按照基本監(jiān)理流程，認真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到 10 月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)項目存在如下幾大風(fēng)險。 個人技能風(fēng)險 。 按照監(jiān)理合同， “ 三區(qū)一園 ” 區(qū)級指揮中心、 “ 市監(jiān)督指揮中心 ” 的裝修工 程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風(fēng)險。 前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實施性不強 。 根據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備 (網(wǎng)閘 )配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓撲圖實際數(shù)量有偏差 (業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題 )、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn) (雙屏工作站全上大屏 )等。 提籃子工程，項目推進困難 。 硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險。后期的實施過程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場 3 個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯后。 施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大 。 四個標(biāo)段涉及 4 個單位、實際分包為 8 個施工作業(yè)隊伍?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設(shè)團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。 標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大 。 軟件開發(fā)方負責(zé)系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會 (詳見會議紀要和監(jiān)理周報 )提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。 針對上述幾個風(fēng)