培訓(xùn)計劃方案范文通用5篇(編輯修改稿)
2024-09-16 03:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)需求為重點 。 以項目式培訓(xùn)和持續(xù)試培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行 。 堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合 。 堅持公司培訓(xùn)與部門培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合 。 培訓(xùn)職責(zé) 由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、 培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與跟進(jìn)、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作 。 各部門負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)組織實施以及對公司培訓(xùn)工作的配合與支持。 培訓(xùn)計劃的制定 人力資源部下發(fā)下個月的培訓(xùn)通知，對公司每月的培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)用心配合與支持 。 生產(chǎn)系統(tǒng)各部門（沖壓車間、涂裝車間、開料車間、安裝車間、品質(zhì)部等）各車間班組開展如、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能職業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等車間職能培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實施 。 各職能 部門（如供應(yīng)部、財務(wù)部、采購部、人力資源部、行政部等辦公室部門）職業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行 。 各部門的臨時培訓(xùn)需求，就應(yīng)提前向人力資源部說明。 培訓(xùn)的實施 內(nèi)部培訓(xùn)的實施 由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施，包括培訓(xùn)教材的編制和選取培訓(xùn)講師的選取、培訓(xùn)場地和設(shè)備等（注：部門內(nèi)部職能性的培訓(xùn)課程，需要部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教材的和講師的選?。?。培訓(xùn)時要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》（見附件）。 外派培訓(xùn)具體實施方案待定 培訓(xùn)效果評估 （新員工培訓(xùn)除外）培訓(xùn)后，人力資源部務(wù)必要對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果做出評估（見附件）。 四小時以上的培訓(xùn)（包括外訓(xùn)），受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后需要寫《總結(jié)》，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審閱后交給人力資源部存入培訓(xùn)檔案。 培訓(xùn)課程檔案管理 每次培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部就應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，資料包括培訓(xùn)時間、地點、資料、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄，課程考試試卷等有人力資源部進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔材料如下： 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)教 材和講義 考試試卷 受訓(xùn)人員名單及簽到狀況 培訓(xùn)效果評估 受訓(xùn)人員書面考核成績及心得總結(jié)。 培訓(xùn)計劃方案篇 4 一、財務(wù)工作指導(dǎo)思想 以經(jīng)營為中心，為各部門（各分公司）服務(wù)，力爭達(dá)到企業(yè)利益最大化。 二、財務(wù)工作原則 （一）、堅持財務(wù)部工作在總經(jīng)理（分管副總）領(lǐng)導(dǎo)下，采取部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)所有分、子公司的和資金調(diào)配工作的原則。 （二）、堅持財務(wù)人員實行 垂直管理 ,各單位財務(wù)人員均由總公司委派的原則。 （三）、堅持要在核算型財務(wù)的基礎(chǔ)上完成向集中型財務(wù) ,集約型財務(wù) ,管理型財務(wù) ,經(jīng)營型財務(wù)的轉(zhuǎn)型原則。 （四）、堅持穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略 ,建立以防患經(jīng)營風(fēng)險和控制財務(wù)風(fēng)險
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