培訓計劃方案范文通用5篇(編輯修改稿)
2024-09-16 03:18 本頁面
【文章內容簡介】 培訓需求為重點 。 以項目式培訓和持續(xù)試培訓相互穿插進行 。 堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合 。 堅持公司培訓與部門培訓相結合、內訓和外訓相結合 。 培訓職責 由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、 培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與跟進、培訓效果的評估與總結等工作 。 各部門負責本部門的培訓計劃的制定、培訓組織實施以及對公司培訓工作的配合與支持。 培訓計劃的制定 人力資源部下發(fā)下個月的培訓通知，對公司每月的培訓工作做整體安排，各部門應用心配合與支持 。 生產系統(tǒng)各部門（沖壓車間、涂裝車間、開料車間、安裝車間、品質部等）各車間班組開展如、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能職業(yè)知識、作業(yè)指導書等車間職能培訓，由部門負責人負責實施 。 各職能 部門（如供應部、財務部、采購部、人力資源部、行政部等辦公室部門）職業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓由部門負責人組織進行 。 各部門的臨時培訓需求，就應提前向人力資源部說明。 培訓的實施 內部培訓的實施 由人力資源部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制和選取培訓講師的選取、培訓場地和設備等（注：部門內部職能性的培訓課程，需要部門負責人負責教材的和講師的選取）。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內部培訓效果評估表》（見附件）。 外派培訓具體實施方案待定 培訓效果評估 （新員工培訓除外）培訓后，人力資源部務必要對培訓的講師、培訓的組織、總體效果做出評估（見附件）。 四小時以上的培訓（包括外訓），受訓者學習結束后需要寫《總結》，經過部門負責人審閱后交給人力資源部存入培訓檔案。 培訓課程檔案管理 每次培訓結束后，人力資源部就應建立培訓檔案，資料包括培訓時間、地點、資料、培訓對象和培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄，課程考試試卷等有人力資源部進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔材料如下： 培訓通知 培訓教 材和講義 考試試卷 受訓人員名單及簽到狀況 培訓效果評估 受訓人員書面考核成績及心得總結。 培訓計劃方案篇 4 一、財務工作指導思想 以經營為中心，為各部門（各分公司）服務，力爭達到企業(yè)利益最大化。 二、財務工作原則 （一）、堅持財務部工作在總經理（分管副總）領導下，采取部門經理負責制，負責所有分、子公司的和資金調配工作的原則。 （二）、堅持財務人員實行 垂直管理 ,各單位財務人員均由總公司委派的原則。 （三）、堅持要在核算型財務的基礎上完成向集中型財務 ,集約型財務 ,管理型財務 ,經營型財務的轉型原則。 （四）、堅持穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略 ,建立以防患經營風險和控制財務風險
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