【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國更是需要這樣的效 果，中國的管理理論還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后西方發(fā)達(dá)國家，而中國需要的管理人才越來越多，僅僅靠高薪聘請(qǐng)外國人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就需要我們自己培養(yǎng)自己的管理人才。對(duì)高層管理人才我國更是缺乏，可以說是稀少。 行業(yè)展望： 隨著中國加入 WTO，對(duì)外開放更加寬廣，外資在華投資建廠也會(huì)越來越多，他們不可能所有的管理者都從本國帶來，這樣中國管理人才的需求市場(chǎng)也會(huì)變大。我國對(duì)國有企業(yè)的改革也就是將國有企業(yè)市場(chǎng)化，建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，既然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就要加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這樣曾經(jīng)國有企業(yè)對(duì)管理也就非常重視了，也需要有能力的管理人才。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將是 人才的競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)精神的競(jìng)爭(zhēng)，換句話說也就是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。 中國改革開放的深入發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，為中國企業(yè)帶來了勃勃生機(jī)，也為中國管理人才提供了成長(zhǎng)和一顯身手的廣闊天地。時(shí)代呼喚能在國際市場(chǎng)上搏擊的中國企業(yè)家管理者，中國的工商管理也迎來了快速發(fā)展的良機(jī)。管理的范圍也從以前的經(jīng)驗(yàn)型管理發(fā)展到今天的全面質(zhì)量管理（ TQM），相信以后的十年里，管理理論還會(huì)出現(xiàn)新的理論知識(shí)，出現(xiàn)更科學(xué)的管理。雖然管理的影響因素也是越來越多，但隨著科學(xué)技術(shù)的更新，信息時(shí)代的發(fā)展，電子商務(wù)等的出現(xiàn)，會(huì)使一些不確定的因素會(huì)在短時(shí)間內(nèi) 解決，變成相對(duì)穩(wěn)定的因素。 6 一個(gè)成功管理者應(yīng)具備的素質(zhì)及技能： 一個(gè)成功的管理者除了要有管理者的三個(gè)主要技能（技術(shù)技能、人際技能和概念技能），是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其實(shí)這是管理者最基本的技能，一個(gè)成功的管理者還要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、道德觀。 責(zé)任感的層次也是不同的，主要分為三個(gè)層次：基本的就是對(duì)自己的職務(wù)和雇員負(fù)有責(zé)任；中層次是對(duì)將社會(huì)責(zé)任感擴(kuò)展到具體環(huán)境中的其他利益相關(guān)者，即顧客和供應(yīng)商；高層次的就是將社會(huì)責(zé)任與社會(huì)經(jīng)濟(jì)定義一致，感到對(duì)整個(gè)社會(huì)都負(fù)有責(zé)任。如果一個(gè)管理者沒有責(zé)任感，他不可能得到員工、同事的 認(rèn)可也就失去了基本的人際技能，更不要想能完成組織的目標(biāo)。 道德觀也會(huì)影響一個(gè)管理者的決策，有關(guān)管理的道德觀包括功利觀、權(quán)利觀、公正理論觀和社會(huì)契約整合理論。管理者會(huì)采用哪種道德觀？或許持功利態(tài)度并不足為奇，因?yàn)檫@些觀點(diǎn)和效率、生產(chǎn)力和利潤等目標(biāo)是一致的。由于管理的環(huán)境正在發(fā)生變化，選擇有就不確定，這也需要管理者具有決策能力和應(yīng)變能力。 我與工商管理行業(yè)： SWOT 分析： 優(yōu)勢(shì)： 這個(gè)專業(yè)是我自己選擇的，對(duì)這個(gè)專業(yè)有很大的興趣 我的性格比較適合這個(gè)專業(yè)：有團(tuán)隊(duì)精神，心理素質(zhì)好， 較有 膽識(shí) 我對(duì)這個(gè)工作有職業(yè)規(guī)劃 我的職業(yè)特性傾向這個(gè)專業(yè) 做學(xué)生干部也鍛煉了我的管理能力 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，適合靈活應(yīng)用理論的這個(gè)行業(yè) 人際技能很好，比較適應(yīng)社會(huì)工作 劣勢(shì)： 工作經(jīng)驗(yàn)還沒有 學(xué)歷不高，有待更進(jìn)一步學(xué)習(xí) 有時(shí)性格會(huì)過激 機(jī)會(huì)： 在學(xué)校表現(xiàn)非常優(yōu)秀，老師應(yīng)經(jīng)給我推薦了這方面的工作 暫時(shí)沒有畢業(yè)，還有機(jī)會(huì)繼續(xù)提高具體科目 威脅： 在上 海名校學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)激烈，各地的高級(jí)管理人才也紛紛云集上海 知識(shí)更新快，基礎(chǔ)知識(shí)（英語、數(shù)學(xué)）水平不夠?qū)I(yè) 7 我對(duì)有效管理者的認(rèn)識(shí)： 首先有效的管理是將管理職能運(yùn)用到每個(gè)階段，每個(gè)目標(biāo)。什么時(shí)候到什么階段，該怎么樣落實(shí)這些職能，使其恰到好處是一個(gè)管理者能否有效的關(guān)鍵，也就是我們平時(shí)講的效果與效率。效率是方式，指盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出；效果是結(jié)果，是檢驗(yàn)管理是否有效的重要依據(jù)。 但僅僅做到以上還不可以，因?yàn)槟愕某晒νǔＨQ于其他人的 績(jī)效。如何提高其他人的積極性，滿足他們的需求也是每個(gè)管理者必須面對(duì)，需要解決的。這就要求管理者會(huì)激勵(lì)他的員工，恰到好處的鼓勵(lì)也是一種有效的管理者。 還有每個(gè)管理者必然要面對(duì)決策，特別是在當(dāng)今信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，可能因?yàn)橐粋€(gè)管理者一時(shí)的考慮失去了商機(jī)，甚至導(dǎo)致整個(gè)組織渙散。成功的管理者不但要有堅(jiān)定的基礎(chǔ)理論知識(shí)，更需要經(jīng)驗(yàn)和果斷。也只有依靠自己的管理經(jīng)驗(yàn)果斷的做出正確的決策，才叫有效，否則不依靠管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)最多也只是武斷。能從不同的角度去做決策，考慮問題要全面，一個(gè)企業(yè)要從組織目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)利益、企 業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)了等多方面考慮，不能僅僅以為沒有經(jīng)濟(jì)利潤就不可取。也可以說評(píng)價(jià)一個(gè)管理者的決策或績(jī)效，不能從一個(gè)方面考慮，要綜合全面考慮、評(píng)估。 職業(yè)生涯規(guī)劃： 短期目標(biāo)： 24 歲 任職民營企業(yè)的管理者助理 薪金目標(biāo)：月薪 20xx 元以上 中期目標(biāo)： 30 歲 中型民營企業(yè) 任中、低層管理者 薪金目標(biāo)：年薪 60000 元 遠(yuǎn)期目標(biāo)： 36 歲 大中型企業(yè) 任中層管理者 薪金目標(biāo)：年薪 10 萬元 職業(yè)頂峰： 45 歲 大中