2023年工程部個人年度工作計劃7篇(編輯修改稿)
2025-09-16 02:39 本頁面
【文章內容簡介】 成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是： (1)提高所有員工的節(jié)能意識。 (2)制定必要的規(guī)章制度。 (3)采取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間，將能耗降到最低 。將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。 (4)在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。 (5)每月定時抄水電表并進行匯總 ,做好節(jié)能降耗的工作。 2023 年工程部個人年度工作計劃精選篇 4 一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。 進一步完善內部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能 工，加強各班組、各工種間的技術交流與學習，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的氛圍。 二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行。 基于目前我們賓館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下， 20__年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自 主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重復購買，在賓館設備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。 三、 主動維修、高質高效、滿意服務。 繼續(xù)深入學習 “ 海景 ” 先進經驗，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質量。 2023 年工程部個人年度工作計劃精選篇 5 一、規(guī)范月度巡視檢 查，強化工程管理 在吸取 20__年工程月度巡視檢查工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態(tài)和實體質量，及時發(fā)現和解決問題，規(guī)范生產行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在 20__年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作： (1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總 結，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結果以書面形式給以通報。 (2)規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地
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