銷售公司年會工作報告五篇(編輯修改稿)
2025-09-16 02:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 更上一臺階。一年來，我先后從事成本核算與分析、外 協(xié)件產(chǎn)品價格預審、和諧 erp 項目實施和產(chǎn)品銷售與往來款項核算管理等工作，把工作做好，把事情做實的同時，也更加明確了今后工作的重點和努力的方向，為以后更好的工作，綱舉目張，全面提升自我，特將一年來的工作總結(jié)如下： 一、加強德行修養(yǎng)，思想和行為上嚴于律己，時刻以一名共產(chǎn)黨員的身份要求自己。 “ 德立而百善促之 ” ，做有德行的人是我的人格追求。在工作和生活中我遵紀守法、團結(jié)同志，有問題先向領(lǐng)導匯報，向老師傅們請教，主動與本科同事及其他單位人員在工作過程中保持良好的協(xié)作與配合關(guān)系。發(fā)揚張勞模 “ 三前四心 ” 的精神，為工作和 學習提供方法論指導。本著遇事想在前；不符財務制度的銷售和帳務說在前；科學可依的事項做在前；對企業(yè)忠心、對職業(yè)敬心、對同事關(guān)心、對用戶和有業(yè)務接觸的所有人真心的態(tài)度辦事，創(chuàng)造一個平等和諧配合和愉悅的工作環(huán)境，有效保證了工作順利進行。同時認真學習公司和黨支部的有關(guān)文件精神，積極參與黨支部和團組織的建設(shè)和活動，所撰寫的《思想政治工作信息化探索與實踐》獲集團公司思想政治工作研究會第十五屆年會優(yōu)秀論文三等獎。同時，在 20__年度的公司先進評比中，被評為 20__年度集團公司生產(chǎn)技術(shù)能手的光榮稱號！ 二、工作上一絲不茍， 腳踏實地，從小事做起，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務。對待工作不但要 “ 會做 ” ，而且要 “ 能做 ”“ 做得好 ” ！ 學習了解有關(guān)廠級成本核算與分析工作。在朱師傅的指導下，了解并熟悉廠級成本費用的分配與接轉(zhuǎn)方法，各型號產(chǎn)品的成本歸集和變動分析，協(xié)助建立主要產(chǎn)品單臺變動成本實時分析表，更好的找準不同型號產(chǎn)品單臺毛利率變動的原因，為領(lǐng)導決策提供數(shù)據(jù)支持。 同時在師傅們手把手的教導下，自己獨立分配各種料單和各項費用表單，對公司成本核算和管理有了感性和整體的把握，培養(yǎng)了自我動手和實踐能力。 指導二金、結(jié)構(gòu)和備料等車間的和諧 erp 項目前期實施工作。物流系統(tǒng)實施的好壞成為企業(yè)發(fā)展的一個重要瓶頸，公司實施 erp 系統(tǒng)勢在必行。因此和諧 項目的實施意義尤為重大。前期在領(lǐng)導對我們的安排分工下，我負責和諧在二金、結(jié)構(gòu)和備料車間的項目，進行大量的調(diào)研和實施咨詢，發(fā)現(xiàn)并協(xié)同解決了產(chǎn)品工藝不全，工藝路線混同，產(chǎn)品 bom 單數(shù)據(jù)冗余，自制件計劃價格的修訂和完善的工作，實現(xiàn)了我們徐總的 “ 只要是價格問題，財務部門二十四小時解決 ” 的承諾！如二金車間在制品報表在沒有清理之前是 1344 條，經(jīng)過我們清理之后實用的只有 349 條，這將是節(jié)約多少的人力 和物力。還有變速箱的 bom單等以前老大難也被我們逐一攻克，工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議引起了有關(guān)領(lǐng)導和部門的足夠重視，為后期的實施做了大量的鋪墊和準備。另一方面，工作中的教益和建議實時反饋給和諧公司，為其軟件本身的完善和改進做了一定的貢獻，如： “ 材料代用 ” 問題的處理、 “ 業(yè)務聯(lián)系 ” 模塊的輔助建議和 “ 標準成本 ” 模塊的設(shè)計等。 產(chǎn)品銷售和往來帳款的核算和分析管理工作。由于科室席師傅即將退休， 5 月下旬領(lǐng)導考察安排我把工作的重點放在銷售核算和往來帳款的管理分析工作，準備接師傅的工作。銷售與往來款項是財務核算中很重要 的一環(huán)，首先是核算和分析工作，實時動態(tài)的提供領(lǐng)導所需的的各種報表，如：《銷售臺份圖形表》、《應收帳款余額表》和《銷售網(wǎng)點貨款回籠分析表》等；其次，產(chǎn)品銷售價格的稽核，做到 “ 不漏掉一分一厘的收入 ” ；再次，采購分廠商品車進銷價的核算與管理，實時匯報往來款項的余額；最后還有相關(guān)運費的處理和款項的安排工作等。在領(lǐng)導的支持和師傅的言傳身教下，七月份實現(xiàn)工作崗位的順利交接。在這一新的崗位，我學到了很多，也知道了自己還有很多工作要做。 外協(xié)件價格預審工作。年初成立的產(chǎn)品采購件價格預審領(lǐng)導小組，在供應科黃科長帶領(lǐng)下，我 負責外協(xié)件價格中成本費用的審查和最終價格的匯總報告， “ 一分錢的節(jié)約就相當于一分錢的利潤 ” 我深知此項工作的重要性，在工作中，想在前，問在先，隨時向領(lǐng)導反饋和報告有關(guān)情況，采用比價法，逐步分析細化法最大限度的降低采購件的成本。如隨車備件的細化重審，通過走訪不同供應商，精簡不必要工具備件，使得平均單臺隨車備件成本大幅度下降：如 1— 3t 內(nèi)燃車每臺平均降價 元； 1— 3t 電瓶車每臺平均降價 元； 5— 10t 內(nèi)燃車每臺平均降價 元，如果按年產(chǎn) 13000 臺計算，就此一項就降低成本近 191 萬元
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1