財務(wù)會計員工作心得體會精選(編輯修改稿)
2024-09-16 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 些，主要措施有： (1)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。 (2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出 有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。 (3)公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四。堅持以人為本，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各 類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低 。從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的 。怎樣才能解決員工的問題， 就是要從根本上來尋求一個合理的機制， “ 獎勤者，罰懶者 ” ，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進(jìn)的 過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用。 加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程。 大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請 領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點微薄之力。 財務(wù)會計員工作心得體會精選 4 事業(yè)單位財務(wù)會計工作涉及到的內(nèi)容較多，且較為繁瑣，財務(wù)會計人員需要結(jié)合自身工作的實際情況，充分的分析財務(wù)會計工作的現(xiàn)狀，并且運用發(fā)展的眼光看待財務(wù)會計工作，進(jìn)一步對事業(yè)單位的財務(wù)會計工作進(jìn)行有效的完善，促進(jìn)財務(wù)會計工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)進(jìn)行具體的分析。
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