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正文內(nèi)容

物業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告(精品4篇)(編輯修改稿)

2025-09-16 01:58 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,我們的競(jìng)爭(zhēng)很大,我們的擔(dān)子還很重,我們還沒有驕傲的資本,也正因?yàn)槲覀儧]有驕傲,才會(huì)更加務(wù)實(shí)地工作,更加科學(xué)地決策,更加積極主動(dòng)地努力工作,才能創(chuàng)出了新的業(yè)績(jī)。 總之,執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮,我們要想立于不敗之地,就 必須要提高執(zhí)行力,精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。 物業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇 3 培訓(xùn)時(shí)間: 地點(diǎn):北京物業(yè)公司總部 內(nèi)容 : 人們常說 “ 生如夏花之絢爛 ” ,即使短暫如天際劃過的流星,但是只要在這個(gè)世上留下自己的足跡,那么這樣的人生就可以說是一個(gè)完滿的人生了。而這絢爛的一刻卻是一生積累的回報(bào),是一步一個(gè)腳印的回報(bào),是計(jì)劃性與目的性相結(jié)合的回報(bào)。 夏天是一個(gè)收獲的季節(jié),同時(shí)也是一個(gè)需要付出的季節(jié)。有付出才有回報(bào),有準(zhǔn)備才能創(chuàng)造高品質(zhì)的項(xiàng)目,才能創(chuàng)造自己良好的口碑和品牌。有備無患,有鑒于此,物業(yè)公司總部組織各項(xiàng)目管理層人員到總部有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),從而使各項(xiàng)目管理人員能夠通過培訓(xùn)不管是業(yè)務(wù)上還是能力上都不斷提高,從而使各項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)工作能夠正常、高標(biāo)準(zhǔn)的開展。我貴陽(yáng) zz 國(guó)際項(xiàng)目共有物業(yè)經(jīng)理?xiàng)罱ǜ?,工程主管徐波及客服部主管周剛?cè)藚⒓恿吮敬闻嘤?xùn)。應(yīng)該說本次培訓(xùn),對(duì)于貴陽(yáng)項(xiàng)目來說它的必要性、重要性、即時(shí)性是不言而譽(yù)的,特別是第一太平戴維斯中國(guó)區(qū)總裁鄒 錦標(biāo)先生和 z第一太平物業(yè)服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)朱潔先生以及總部李總、張總、王總、周總等各位領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),使我們參加培訓(xùn)的人員受益匪淺,收獲良多。對(duì)于 2024年 6月 28 日即將開展的 zz 國(guó)際項(xiàng)目 A組團(tuán)一期業(yè)主入伙事宜,業(yè)主入住后的全方位、高品質(zhì)物業(yè)服務(wù)以及整個(gè)物業(yè)公司貴陽(yáng)分公司的發(fā)展、進(jìn)步都是十分重要和及時(shí)的。通過培訓(xùn),不僅僅使我貴陽(yáng)分公司人員在實(shí)際操作中的能力一定程度上得以提高,更為重要的是增強(qiáng)了我貴陽(yáng)分公司對(duì)于即將開展工作和公司未來發(fā)展前景的信心。 培訓(xùn)的時(shí)間雖然很短暫,但是影響應(yīng)該說是十分深遠(yuǎn)的。下面我將就以 下三個(gè)方面來總結(jié)本次北京總部物業(yè)服務(wù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)總結(jié): 第一,學(xué)習(xí)篇。 這次的培訓(xùn),朱潔董事長(zhǎng)及鄒先生強(qiáng)調(diào)了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容: 把握全局,優(yōu)化配置,物盡其才,人盡其用,在合適的位置上招聘和放置最合適的人才。只有做到“ 物盡其用,人盡其才 ” ,這樣的管理者才是一個(gè)合格的管理者,而在這樣公司工作的人才方能稱其為 “ 人才 ” ,才能充分發(fā)揮自己的作用。而這樣做的結(jié)果就是每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的才智,都能最大程度的發(fā)揮自己的作用,使合力達(dá)到一個(gè)極大值。 無規(guī)矩不成方圓,制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,賞罰分明,對(duì)于基層員工以獎(jiǎng)勵(lì) 為主。古人云: “ 士為知己者死,女為悅己者容 ” ,每個(gè)崗位的員工都有自己的尊嚴(yán),或者說都有一種虛榮心,都希望自己的工作和努力能夠得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,都希望不同的付出能夠得到不一樣的回報(bào),而這些回報(bào)不一定是物質(zhì)上的,更多的可能是精神上的。以鼓勵(lì)為主,善于發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)T工身上的閃光點(diǎn),發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)并加以表?yè)P(yáng),那么我們獲得的回報(bào)就不僅僅是員工能夠自覺的干好本職工作,我們獲得的還有員工對(duì)公司的信任和依戀。只有能夠使員工有深刻認(rèn)同感和歸屬感的公司才是成功的公司,而如何使自己的項(xiàng)目 (公司 )在員工的共同、自發(fā)努力下成長(zhǎng)為一個(gè)成功的 項(xiàng)目 (公司 )是對(duì)每個(gè)管理者的考驗(yàn)。 快樂工作,營(yíng)造項(xiàng)目 /公司內(nèi)部 “ 家 ” 的氛圍。只有我們的員工都處在一個(gè)比較愉悅的工作環(huán)境,在這個(gè)環(huán)境中人與人之間和諧相處,互幫互敬,同甘共苦,所有的員工都覺得自己就是項(xiàng)目 /公司這個(gè)大家庭中不可缺少,同時(shí)也不想缺少的一員。一個(gè)和諧的項(xiàng)目 /公司,一個(gè)家庭氛圍十分濃厚的環(huán)境,還有哪個(gè)員工想要離開 ?為自己的 “ 家 ” 工作,還有什么事情能夠比這件事更幸福呢 ? 立足中國(guó)各地物業(yè)管理現(xiàn)狀,不斷創(chuàng)新管理模式和服務(wù)方式,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷在各個(gè)方面提高項(xiàng)目 /公司的整體運(yùn)營(yíng)能力,提高 管理者進(jìn)行決策的能力。 “ 感恩管理 ” ,就是指以人為本。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,實(shí)事求是科學(xué)發(fā)展的。學(xué)會(huì)換位思考,做任何事情和決定的時(shí)候都
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