【文章內(nèi)容簡介】 ，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部、 員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責(zé)。 第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的 經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進中小企業(yè)精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。 三、關(guān)注細節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇 “ 天下大事，必作于細，天下難事，必成于精 ” 。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。 1979年 12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的 “ 蝴 蝶效應(yīng) ” 尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂 “ 蝴蝶效應(yīng) ” 之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生 “ 蝴蝶效應(yīng) ” 的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的 極大差異。 局部細微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細化，把小事做細、做精、做實。通過中小企業(yè)精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精 細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標(biāo)、細分責(zé)任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。 有關(guān)管理的培訓(xùn)心得篇 5 首先非常感謝公司能給予我這樣的機會 ,來參加這次的現(xiàn)場管理培訓(xùn) ,通過 11 月 7號的培訓(xùn) ,讓我從新了解和明白做為一個管理人員 ,在現(xiàn)場管理中需要管的是什么 ,理的是什么 . 做為一個現(xiàn)場管理人員 ,首先我們在上班前要做的就是確認 (SQCD). S安全 Q質(zhì)量 C人員成本 D生產(chǎn)計劃交 期 通過培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé) ,不單只是把工作做好 ,還要正確的為自己擬定目標(biāo) ,并將目標(biāo)作為執(zhí)行工作的依據(jù) ,和理的安排工作 . 在沒有培訓(xùn)前我對目視管理和 TCM/TSM/TPM并不是很了解 ,通過培訓(xùn)后 ,讓我對目視管理有了更深的了解 ,并希望在日后的工作中能很好的運用 TCM/TSM/TPM,有工作中能明確時間 ,嚴守時間 ,實時對應(yīng) ,預(yù)見性的去工作 ,要做到老師說的 :前無古人 ,后無來者 . 對產(chǎn)線上有異常的產(chǎn)品應(yīng)該先不追究問題 ,而是先處理問題 ,后續(xù)改善和跟進問題 ,對上級給的任務(wù)要及時完成 ,如完成不了的 ,要分事 情的輕重緩急 ,不能左右顧他 ,這樣才能有效的完成工作任務(wù) ,且要站在上級的角度去思考問題 ,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作 .對產(chǎn)線生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品 ,要及時的上報給上級 ,讓上級了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài) ,對于自己處理不了的異常 ,一定要告知上級 ,請求上級的幫助和協(xié)調(diào)工作 . 在培訓(xùn)過程中讓我明白 5S不單只是要做好 (整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 )最重要的是制造一個和諧的工作環(huán)境 ,讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作 ,這樣才能做出好的品質(zhì) ,提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平 . 通過培訓(xùn)讓我記憶猶深的是老師說的一句話 :(對員工要有不拋棄不放棄的心態(tài) ,而對自己本身不可提意見 ,只能提建議 .)讓我明白做為一個管理人員 ,不單只是把工作做好 ,還要不斷的關(guān)心員工 ,了解員工的需求 ,盡量滿足他們的需求 ,制造一個團結(jié)友善的工作氛圍 ,推動員工要以積極上進的心態(tài)工作 ,對員工的崗位進行輪換 ,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能 ,使員工綜合素質(zhì)得到進一步提高 ,且對他們進行職業(yè)道德教育 ,讓他們認識到工作的重要性和必要性 ,且不斷的要求自己有效的運用人力資源 ,合理的安排工作 ,不能對做錯的員工嚴厲的處罰 ,對做好的員工只獎不罰 ,做為管理人員 ,要獎罰分明 ,要站在員工的角度想問題 . 通過這次培訓(xùn)希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者，要達到以下的幾個目標(biāo)，并朝著以下目標(biāo)要求自己。 ㈠、三比：目標(biāo)比、上期比、同業(yè)比 ㈡、三找：找優(yōu)點、找缺點、找對策 ㈢、三好：品質(zhì)好、信用好、服務(wù)好 ㈣、三現(xiàn)：親臨現(xiàn)場、直看現(xiàn)場、面對現(xiàn)實 ㈤、三不：定時、定量、定標(biāo)準(zhǔn) ㈥、三力：獨創(chuàng)力、進聚力、優(yōu)患力 以上是本人通過這次現(xiàn)場培訓(xùn)總結(jié)與心得，希望在今后的工作中能學(xué)有所長，長有所用。 有關(guān)管理的培訓(xùn)心得篇 6 此次培訓(xùn)課程主要是針對督導(dǎo)、管理類人員的 營銷管理培訓(xùn)，為期三天兩夜，主要分為兩大模塊進行： 一、首先從心態(tài)、觀念等思想意識層面向?qū)W員傳達如何快樂、正面地對待工作。于課程上，講師著重講述 “ 觀念 ” 、 “ 改變 ” —— 觀念決定行為，改變可以重新樹立觀念。 以何種角度去對待企業(yè)、對待工作、對待因工作而延伸的人與事，取決于觀念 (心態(tài) )。對待工作，即付出與收獲的關(guān)系，在要求得到更多同時，思考是否同等的有所付出 。二者之間相輔漸進，不存在前與后的關(guān)系。而對待人與事，需學(xué)會欣賞的才能，課程中講述 “ 三欣會 ” —— 欣賞自己，欣賞同事，欣賞企業(yè) 。欣賞進而帶來尊重與理解。學(xué)會欣賞 ，需時不時地跳出工作中的摩擦，跳出慣性思維的影響，客觀地進行評價。 改變，源于欲望，人有改善生活、提高地位的欲望，才能有改變行為方式的動力 。而改變行為方式，源于改變、更新觀念。但在現(xiàn)實中，