小公司老板開會(huì)發(fā)言稿三篇集合(編輯修改稿)
2024-09-16 01:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝 ! 下面我做為營(yíng)銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷的方方面面，關(guān)于營(yíng)銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役 !大家都知道，今年 4 月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷售業(yè)績(jī)上給公司交個(gè)滿意的成 績(jī)單，而且在銷售模式和公司未來的營(yíng)銷方 向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下 一、公司目前的營(yíng)銷模式和構(gòu)成： 1)銷售構(gòu)成 目前公司的銷售主要有四大塊：半成品 (箱體、玻璃、外殼等 )、國(guó)際貿(mào)易 (燃?xì)鉄崴?、烤爐等 )、OEM(電壓力鍋等 )、國(guó)內(nèi)銷售。其中半成品占 20%、出口占 10%、 OEM 占 10%、國(guó)內(nèi)銷售占 50%。 2)營(yíng)銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營(yíng)銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國(guó)內(nèi)銷售 的營(yíng)銷模式，國(guó)內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷一部，很顯然，營(yíng)銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達(dá)到質(zhì)的變化 。也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤(rùn)的數(shù)量，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是 “ 深挖洞、廣積糧 ” ，沒有糧食人會(huì)餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤(rùn)的保證，公司就會(huì)出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是，一味的 “ 深挖洞、廣積糧 ” 不是我們的最終目標(biāo)，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè) 。我們通過什么來實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營(yíng)銷一部 ，一部的營(yíng)銷模式三個(gè)字 “ 品牌化 ” 或者說 “ 圖霸業(yè) ” 。 二、一年來營(yíng)銷方面的工作總結(jié) 。 在這里，我借陳宰臣董事長(zhǎng)的一句話 “ 銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢 ”。 在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了 50%。我們的 OEM 客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加 20%。而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績(jī)上取得輝煌成就，而且成功的和國(guó)際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接 。我們的國(guó) 內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國(guó)各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售
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