前廳部下半年工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-16 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 受到尊重與重視。 規(guī)范程序，加強管理?，F(xiàn)前臺更換酒店管理系統(tǒng)不到三個月，員工在標準操作流程與系統(tǒng)相結(jié)合的操作中還存在一些不足，將逐步進行完善、調(diào)整，最終使員工更好的利用標準操作流程及系統(tǒng)操作為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務。 要做好以上各項工作不容易，雖然工作不好做，但是本人會根據(jù)集 團及酒店管理層指示的方針工作，協(xié)調(diào)、處理好每一項工作，把員工的事、客人的事、酒店的事、部門的事當成自己的事去完成 。視酒店的發(fā)展為已任、視部門的發(fā)展為已任。 我深信前廳部在全體員工的努力下，工作也會越來越順暢，能夠真正做到酒店的門面，呈現(xiàn)標準的五星級前廳服務。更深信在酒店管理層的領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、在酒店全體員工的共同努力下，金泰瓏悅海景大酒店的生意會越來越紅火，祝愿金泰酒店的明天會更加輝煌 !! 前廳部下半年計劃二 一、強化社區(qū)衛(wèi)生服務品牌意識 積極申報社區(qū)衛(wèi)生服務人才培養(yǎng)示范基地，繼續(xù)做好全科醫(yī)學和社區(qū)衛(wèi)生服 務的培訓和帶教工作。爭取成為全科醫(yī)學研究基地。 中心改遷后，將集眾家之長，兼收并蓄，做好示范中心的創(chuàng)建工作，響應合肥市政府的號召，在八統(tǒng)一的基礎上更上一層樓。 根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范 (20__年版 )，對于《規(guī)范》內(nèi)的 10 個類別，嚴格按照要求規(guī)范管理。 積極開展國內(nèi)外學術(shù)交流活動。利用本中心得天獨厚的優(yōu)勢，依托省立友誼醫(yī)院，邀請知名專家到本中心長年指導工作。 二、貫徹落實社區(qū)衛(wèi)生服務方針政策 貫徹落實上級衛(wèi)生主管部門有關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務的方針政策，吃透上級下達的每一份文件精神，認真規(guī)劃實施。繼續(xù)加強婦幼保健和健康教育工作，促進落實基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的各項措施。 三、完善組織管理提升服務能力 進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務中心的組織管理和制度建設，提升服務能力。今年將繼續(xù)為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，重點做好 60 歲以上老人、婦女兒童、慢性病人、殘疾人等重點人群的建檔工作。已建立的健康檔案通過規(guī)范化管理，發(fā)揮健康檔案的實質(zhì)性作用。在更新轄區(qū)居民健康檔案的基礎上，建檔覆蓋率計劃達到 80%。同 時加強對慢性病老人進行健康管理。積極探索實行 “ 首診在中心、大病去醫(yī)院、雙向轉(zhuǎn)診、分級負責 ” 的管理模式。 四、努力提高社區(qū)衛(wèi)生服務隊伍水平 加強社區(qū)衛(wèi)生服務人員培訓，未經(jīng)培訓的人員繼續(xù)參加省級衛(wèi)生行政部門認可的全科醫(yī)師和社區(qū)護士崗位培訓和各項社區(qū)衛(wèi)生服務技能培訓。 繼續(xù)開展全科團隊培訓工作，堅持每周三下午組織中心人員學習有關(guān)全科醫(yī)學和社區(qū)衛(wèi)生服務方面的新理念和新技能。 要求中心中級以上的中青年專業(yè)技術(shù)人員必須達到繼續(xù)醫(yī)學教育規(guī)定的學分。鼓勵積極撰寫全科醫(yī)學和社區(qū)衛(wèi)生服務科研論文，爭取參加高品質(zhì)的學 術(shù)交流或骨干培訓班。 五、完善社區(qū)衛(wèi)生服務的主要功能 (一 )認真落實預防保健制度 掌握轄區(qū)居民的總體健康狀況及影響居民健康的主要危險因素，認真
化學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1