【文章內(nèi)容簡介】 原則。 脫產(chǎn)培訓時間安排為公司 1 天半、各課培訓半天，實際練習從上崗開始至能獨立工作和操作，練習期限由各課確定。 三、培訓階段劃分本 公司入職培訓分為公司培訓、部門培訓、和崗位實際練習三個階段。 四、培訓內(nèi)容 公司培訓的主要內(nèi)容： （ 1）公司發(fā)展概況。 __在中國和世界的發(fā)展， __的創(chuàng)立和發(fā)展前景，公司目前的目標、方針組織機構(gòu)和職責； （ 2）產(chǎn)品知識介紹。讓員工了解 __的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝； （ 3）人事制度：作息時間、休假、請假、晉升、培訓、獎懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會及為員工提供的其他福利。 （ 4）。包括安全制度和程序，消防設施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護、 5S 知識； （ 5）總務制度。主要有公司進 出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個人車輛停放等。 （ 6）行為規(guī)范和禮儀知識。包括保守商業(yè)秘密、務工紀律、和員工儀表、穿著、交往、接電話等知識。 部門培訓的主要內(nèi)容： （ 1）本部門的概況介紹。人員的引見熟悉、本部門承擔公司的主要工作，帶領(lǐng)員工現(xiàn)場參觀； （ 2）工藝（作）流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)知識、技能要求； （ 3）部門制度。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動紀律要求。 （ 4）安全、衛(wèi)生和 5S 工作。包括安全常識、防護知識、注重要點、典型案例教育，如何做好 5S 工作等。 （ 5）報到手續(xù)辦理 。包括領(lǐng)取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護用品、更衣柜等。 崗位實地練習的主要內(nèi)容： （ 1）知識培訓。講解本崗位的理論知識 （ 2）技能培訓。確定培訓指導人、學習期限、技能要求、培訓進度等 ?? 編制《崗位練習計劃表》一式三份，員工、主管課、人事課各執(zhí)一份。 五、培訓教材 本公司培訓以自編教材為主，適當購買教材為輔，為提高培訓質(zhì)量，凡培訓涉及到相關(guān)部門需提供培訓資料的，由各課編制教材并提供給人事課，可編制成書面資料或幻燈片。由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓教材。 六、培訓師資 本公司培訓師資由公司內(nèi)部人員承擔，人事課擔當為主，各課配合承擔部分課程講解。 七、傳授方法 傳授方法主要采取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式。 八、培訓的跟蹤、測試和評估 人事對每次入職培訓效果進行測試并記入個人培訓履歷卡，對測試不合格的進行跟蹤培訓。 員工進入崗位練習后，各課應按崗位培訓計劃實施員工崗位練習，人事課進行跟蹤，培訓期滿前，各課應進行技能測試和評估，并將結(jié)果反饋給人事課記入員工個人培訓履歷卡，對期滿考核不合格的應進行再培訓或予以辭退。 九、本制度經(jīng)議討論通過后實施。 公司員工工作 培訓管理制度精選篇 6 一、目的 1. 使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。 2. 幫助新入職員工盡快適應工作環(huán)境，了解工作職責，投入工作角色，提高工作效率和績效。 二、適用范圍 本制度適用于新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、內(nèi)部晉升員工，以下統(tǒng)稱為新員工。 三、新員工入職培訓的權(quán)責及內(nèi)容 1. 人力資源中心： 入職當天：帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度、薪資福利、流程表單等，進行《新員工入職培訓》 。 入職 15 天后：進行新員工崗位入職培訓面談，了解新員工培訓及學習進度、需求 。 入職兩個月內(nèi)：組織《新員工培訓班》，進行企業(yè)文化、職業(yè)化課程等現(xiàn)場培訓及考試。 2. 用人部門： 新員工入職前：按照新員工的崗位職責及工作規(guī)范：制定《新員工培訓》 。 入職 15 天后：進行崗位學習評估，并記錄在《新員工培訓學習計劃》上，交人力資源中心歸檔 。 入職 3 個月內(nèi)：培訓新員工崗位基本專業(yè)知識、技能，傳授工作程序及方法，介紹關(guān)鍵工作指標。安排新員工按時參加《新員工培訓班》。 四、入職培訓流程 1. 用 人部門在員工入職前 1 天，按入職崗位的崗位職責，明確學習內(nèi)容及指導人員，制定《新員工培訓學習計劃》，并發(fā)人力資源中心培訓主管 。 2. 培訓主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶領(lǐng)新員工到用人部門，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境 。指導新員工在電腦上學習新員工入職培訓，并在入職當天 17： 00，對新入職員工進行筆試。 3. 用人部門負責人在新員工學習完《新員工入職培訓大綱》相關(guān)內(nèi)容后，按《新員工培訓學習計劃》，安排指導人員對新員工進行崗位培訓 。 4. 培訓主管不定期對新員工入職學習進度進行跟蹤，在員工入職 15 天后對新員工進 行崗位面談，了解新入職員工學習、工作、生活的進度與需求 。 5. 在新員工入職 15 天后，用人部門負責人及指導人員在對新員工學習進度進行評價，并在《新員工培訓學習計劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓主管歸檔。 五、入職培訓的考核、考勤及建檔 1. 為保證入職培訓目標的實現(xiàn)，在新員工入職 15 天后，用部門必須按《新員工培訓學習計劃》對員工進行考核評價 。 2. 部門主管應積極支持及配合人力資源中心，確保員工能夠按時參加《新員工培訓班》，確因工作原因遲到、早退及中途缺課者，應提前書面告知人力資源中心培訓主管 。 3. 人力資源中心應建立完整的《入職培訓學習卡》，對員工入職后的所有培訓記錄備案。 公司員工工作培訓管理制度精選篇 7 第一條公司員工培訓，其一是對新招聘的員工進行崗前培訓，其二是對老員工進行在職培訓。崗前培訓的內(nèi)容主要是學習公司規(guī)章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業(yè)知識，以便較快地適應工作。員工在職培訓的主要內(nèi)容是干什么學什么，從實際出發(fā)，更新專業(yè)知識，學習新的業(yè)務和技術(shù)。 第二條員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓，要結(jié)合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。 第三條 培訓內(nèi)容： ，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。 ，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。 、工程師、工程技術(shù)人員等，應接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。 ，提高自己的實際工作能力。 ，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉賓客心理，學會業(yè)務知識和操作技能。 。 第四條培訓方法： ，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎理論知識、業(yè)務知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。 ，傳幫帶。 ，實地觀摩。 第五條培訓形式： ，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務骨干，使之成為合格的管理人員； ，主要適用于上崗培訓，或某些專業(yè)性強的技術(shù)培訓。 公司員工工作培訓管理制度精選篇 8 公司中基層管理人員、班組長和工程項目負責人等、各級專兼職管理人員必須經(jīng)過培訓并考核合格，持證上崗。 擔負各級危險作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護的人員（如：動火審批、監(jiān)護；涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護等）都必須經(jīng)培訓并取得審批、監(jiān)護資格證書后方可