有關物流企業(yè)工作總結報告5篇(編輯修改稿)
2025-09-16 00:07 本頁面
【文章內容簡介】 況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析和把握，才會有我們物流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的基礎。 總公司辦公室的大力支持。 20__年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點上的拓展，吳岙基地的建設，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬 件上，特別是在廣告宣傳上取得如此明顯的成績。 各級員工自身努力工作的結果首先是各站點的操作員以身作則，物流業(yè)的工作特點就是工作時間長，條件簡陋。我們的操作員從無怨言，踏踏實實工作，勤奮敬業(yè)，不計較個人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠信經(jīng)營。 然后是我們各站點的裝卸工，熱心幫助客戶上、下貨，清點核對物品、數(shù)量，嚴格保管客戶財務。特別是澤國分公司的裝卸工，天天堅持到晚上凌晨 12 點，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個大運人信守誠信的，盡職盡責。 再次是我們的業(yè)務員，在沒有自己專線 的情況下，拿到貨物承運權的難度非常大，但即便是這樣，僅僅 11/12 月份我們專線外的業(yè)務量就有 x 萬多，這也是個了不起的成績。 最后是我們的調度員，他們付出的辛苦我們常人很難想象，跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨，沒有休息日，保證業(yè)務員接到的貨物準時、按量、安全送到客戶手上非常不容易。 正是由于全體員工在平常工作中的點點滴滴的堅持和努力，我們物流公司才會有 20__年度的成績。 三、 20__年存在的問題 盡管 20__年物流公司在各級員工的努力下取得了很大的成績，但不可否認的是我們在實際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方，其主要表現(xiàn)在下述幾方面： 對董事長、總經(jīng)理的經(jīng)營決策理解不到位董事長、總經(jīng)理希望物流高速發(fā)展的同時，不能忽視利潤。而我們在平常的工作中片面的追求了貨量的增加，忽略了利潤也要相應增加的要求，導致 20__年的利潤下滑嚴重，業(yè)務量是正增長，利潤卻是負增長，更為嚴重的是這種負增長達到了 x%。 各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想準備為實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理在三年內將大運物流建設成以集團物流總 包為先、以服務為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)，并初步建立以大運物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)聯(lián)合體的指導思想，我司在 20__年內的經(jīng)營、管理、制度、人事調整上的一些變化，各級員工存在著一定的認識誤區(qū)，導致工作中有些混亂和脫節(jié)。 缺少分工負責制，導致責、權、利倒掛物流公司的發(fā)展速度越來越快，而我們相應的分工負責制度沒有及時跟上，沒有真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，導致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負責任 的現(xiàn)象發(fā)生，極大的影響了各級員工的工作積極性。 資源配置不合理，效益沒有充分發(fā)揮出來我們新增的三個營業(yè)網(wǎng)點，吳岙物流基地的建成使用以及信息化的軟、硬件的投入，特別是吳岙物流基地的使用，物流公司沒有明確的定位，也沒有為之展開相應的探索工作，造成物流公司 20__年的基礎設施的投入很大，產(chǎn)出卻不明顯的怪異現(xiàn)象。 四、明年的工作預想 20__年我們的工作為 20__年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的基礎，我們 4 個營業(yè)網(wǎng)點，吳岙物流基地的建成使用，總公司對信息化建設的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的 營運，在堅持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內將大運物流發(fā)展成為以集團物流總包為先、以服務為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設想的指導下， 20__年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作： 理順秩序，加快節(jié)奏。在 20__年分工合作的基礎上，推出崗位責任制，將每個員工的責、權、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、業(yè)務員、操作員的崗位責任制。 資源整合、物盡其用。 一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站 點、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益 。 二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡將大運的網(wǎng)點遍布全國各地 。 三是收集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網(wǎng)絡。 擴大專線、提高業(yè)績。在 20__年 2 條專線的基礎上， 20__年我們要陸續(xù)建立 x、 x 兩條專線，業(yè)務要逐步覆蓋臨近的寧波、義務、永康、上海等地 。吳岙基地要逐步建設成為物流總包和分流配送中心。 20__年物流公司要在 20__年 x 萬銷售額的基礎上完成 __萬的定額，其中 x 專線要突破 x 萬， x 專線、 x 專線、 x專線要完成各線 x 萬的定額， x 基地物流總 包和分流配送要完成 x 萬的定額。 規(guī)范財務、保證利潤。逐步規(guī)范公司的財務收支制度，努力降低營運成本，加強收款，控制代付貨款風險，控制各項費用，保證 20__年度公司利潤率在 10%上下。 五、
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