【文章內(nèi)容簡介】 到的次數(shù)達 20 次以上（含 20次）屬于嚴重違反公司規(guī)章制度，將予以辭退。 （二）班前會、班后會 早晨 07︰ 20 及晚上 19︰ 20 召開交接班會議。 如果有事或其他原因造成不能參加會議者，必須提前給班長打電話說明原因。 交班班長在生產(chǎn)中遇到的問題，盡量在本班解決，為下一班的安全生產(chǎn)打下良好基礎，如問題未能解決，做好詳細交班記錄，并上報車間主任，在交接班時與接班負責人解釋清楚后方可下班。 交班時交班班長必須如實反映生產(chǎn)狀況和設備運行情況，不得對存在的問題隱瞞，接班者要嚴肅認真，仔細檢查，做到交班清，接班嚴。 如果交班者故意隱瞞事實真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果視情節(jié)嚴重 由雙方共同承擔。 交班人員應明確回復接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實，檢查設備運行情況。 交班人員在接班人員因故未到現(xiàn)場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。 接班人應按交接班內(nèi)容逐一檢查核對，符合實際情況即可交接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對不周而引起的后果，由接班人負責。 接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認真完成工作，或檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應向交班人員提出，如交班人員不能給予明確回復，接班人員可以拒絕接班，并報上級領導處理。 當交班人員檢查工作完成，并且接班人員無任何疑問后，交班結束。接班人即可在交班記錄表上簽字，記錄交班時間，讓交班人員下班。 1班后會由當班班長總結本班生產(chǎn)運行情況，產(chǎn)量、點檢、崗位紀律等，如果生產(chǎn)過程中存在問題要對其進行分析和討論，或向上級反映。 （三）工作紀律 上班時生產(chǎn)人員必須穿工作服，佩戴安全帽、胸卡；禁止穿拖鞋上班。儀表應保持整潔、大方、得體。 上班時間員工應該堅守工作崗位，需暫時離開時應與同事交代，工作期間未經(jīng)班長同意，不得擅自離開崗位。如果有特殊情況，必須進行電話或口頭請假方可離 開崗位。 操作人員必須按照操作規(guī)程和工藝指標進行操作，不得擅自更改流程和指標。 操作記錄要認真填寫，不得亂寫亂圖，填寫內(nèi)容必須和實際相符合。 工作時間嚴禁打瞌睡，睡崗。如果發(fā)現(xiàn)，當事人罰款 50 元，當班班長罰款 50 元。 上班時間不得做與工作無關的事，不得串崗、打私人電話、玩手機、吃零食、閑聊等。 沒有特殊情況未經(jīng)車間主任同意吃飯時間不得回食堂就餐。當送飯人員送到崗位時，崗位人員不得同時前去拿飯，必須有兩人留守崗位。 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，杜絕一切火種，嚴禁將打火機、火柴等點火用具帶入。一旦發(fā)現(xiàn)罰 款 50 元。 嚴禁在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)吸煙，如有違反，車間將其本人除名并送至人力資源部。 如果因有事需要請假則提前 24 小時請假，不允許事后請假或電話請假。一天內(nèi)則先由班長批準后交車間主任審查， 4 天以內(nèi)（含 4 天）最終由部門經(jīng)理批準。 4 天以上需總經(jīng)理批準。 1未辦理請假手續(xù)或未被批準，而擅自離開工作崗位的，一律按曠工處理。 1送樣人員嚴禁在化驗室逗留和閑聊，不能隨意自動用電腦，或私自更改結果。 （四）生產(chǎn)過程管控 生產(chǎn)任務：車間負責人按生產(chǎn)任務單的要求，在規(guī)定時間內(nèi)有計劃的保質、保量完成生產(chǎn)任務，如完成不了，應即時向上級主管匯報，以便協(xié)調；同時切實安排好車間生產(chǎn)，保證各組的正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。 產(chǎn)品質量：保證產(chǎn)品零配件符合質量要求和物料正確與齊備，尤其是確保產(chǎn)品首件質量的前提下，在生產(chǎn)過程中要時刻關注產(chǎn)品的質量，巡檢人員應按規(guī)定時間要求進行巡檢、抽檢，避免常見質量問題及質量事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)質量問題應現(xiàn)場解決，不能及時解決的要迅速向上級主管反映，以便盡早解決。 安全生產(chǎn)：每日上班時，先檢查全車間的電源、電線和機器設備，保證無安全隱患方可生產(chǎn)；工作人員不得離開機臺并嚴密監(jiān)視機器操作情 況，在下班時，關掉車間內(nèi)所有電源，嚴禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉。 生產(chǎn)協(xié)調：在日常工作中，員工應積極與主管進行溝通協(xié)調，確有難度的，可向上級主管領導匯報，請求支持。 （五）工具管理 工具箱鑰匙由班長進行保管，領用工具和別人借用時要進行登記。 領用貨架上的配件必須進行登記，需注明領用人，型號規(guī)格和數(shù)量。 點檢人員要定時對工具箱內(nèi)工具和貨架上的配件進行清點，并對其進行整理、整頓。 四、其他 本規(guī)章制度自下發(fā)之日起生效。 工廠規(guī)章制度范本（精選篇 3） 一、車間辦公室工作人員，應辦事公道，作風正派，說話和氣，待人禮貌。 二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。 三、每周召開一次車間治理人員，班組長參加的車間生產(chǎn)會議：檢查生產(chǎn)進度、質量情況，調度是否得當，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。發(fā)現(xiàn)問題進行調查研究，提出解決措施。 四、每月召開一次質量分析會，分析人員思想、設備、技術狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質量的重要原因，及時提出辦法和措施。 五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和 辦法，總結節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗，表彰好人好事。 六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次內(nèi)容： （ 1）設備安全與衛(wèi)生情況。 （ 2）電器是否正常運轉。 （ 3）產(chǎn)品是否堆放整潔。 （ 4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。 七、搞好原始記錄和日報工作，準確及時地綜合反映車間每日完成任務的進度，按時報送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導生產(chǎn)，為總結提高打下良好基礎提供可靠資料。做好 五帳一卡 的完善和歸檔工作（ 五帳 ：產(chǎn)量、質量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳； 一卡工具治理卡）。支持班組統(tǒng)計員工 作，不斷提高他們的業(yè)務水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。 車間會議學習制度 一、全車間職工每周必須按所布置的學習時間、學習內(nèi)容，認真參加政治、生產(chǎn)、技術的學習，學習中做到思想集中，刻苦學習，討論時積極發(fā)言。 二、學習按時參加，不準遲到、早退、無故缺席，有事做到先請假。作好學習考勤記錄和學習記錄，把它作為獎金考核的一項內(nèi)容。 三、車間召開小組長會（或組織學習），事先半小時通知各小組長，主持會議人要先做開好會的一切預備工作。到會者不得無假不到，遲到五分鐘以上者，罰款貳角，主持會議者遲到罰款伍角。 車間勞動紀律和考勤制度 為加強勞動紀律，保持正常勞動生產(chǎn)秩序，按工人參加治理與專業(yè)治理相結合執(zhí)行考勤制度，車間統(tǒng)