安全檢查計劃(編輯修改稿)
2024-09-15 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任人。 (三 )強化督導(dǎo)，確保實效。此次檢查是落實國務(wù)院、省、市安委會和市政府 “ 安全生產(chǎn)年 ” 活動的具體行動，檢查工作一定要嚴(yán) 肅認真，絕不能應(yīng)付了事。對檢查工作搞形式，走過場，整改不到位的責(zé)任人，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。 安全檢查計劃 (三 ) 一、安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)年度目標(biāo) 安全生產(chǎn)方針 以人為本 安全第一 預(yù)防為主 綜合治理 全員參與 逐級負責(zé) 消防結(jié)合 降低事故 安全生產(chǎn)目標(biāo) 全員參與、逐級負責(zé)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運行持續(xù)發(fā)展。 安全生產(chǎn)年度目標(biāo) 堅持 “ 我要安全 ” 理念，強化 “ 我會安全 ” 意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過 100 小時。 二、安全生產(chǎn)負責(zé)人 生產(chǎn)技術(shù)部： XXX 工程師： XXX 辦公室： XXX 財物部： XXX 運輸部： XXX 三、安全 認真貫徹落實 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的基本方針，充分發(fā)揮主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負責(zé)人的職能，保證對安全生產(chǎn)工作的投入，進一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強對安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項工作，落實生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進安全生產(chǎn)全員參與逐級負責(zé)制、堅持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機制，以摸索建立安全生產(chǎn)排 查隱患長效機制。 月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正 。季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負責(zé)人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄。 安全目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過 80 小時，運輸部不超過 10 小時，財物部不超過 5 小時，辦公室不超過 5 小時。 四、為實現(xiàn) 20xx 年的安全目標(biāo)，重點要抓好以下幾個方面的工作： 通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，開展無 “ 三違 ” 、無事故安全標(biāo)兵等活動，引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)認識，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞 “ 五個一 ” 開展 “ 五賽 ” 活動。 “ 五個一 ” 即： 每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。 “ 五賽 ” 即： 賽思想。要求職工加強政治理論學(xué)習(xí)，堅定對黨、對企業(yè)的信念，增強主人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟。 賽生產(chǎn)。要求職工瞄準(zhǔn)先進的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動生產(chǎn)率。 賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。 賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立 “ 質(zhì)量第一 ” 的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 賽安全。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟知，按章操作，杜絕事故。 通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命 高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責(zé)。 加強現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導(dǎo) 。班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調(diào)動職工的積極性。 全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強安全意識和管理意識，樹立 “ 我要安全 ”理念，強化 “ 我會安全 ” 技能，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，學(xué)習(xí)其他單位先進的安全管理和安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故。
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